тво має шанси компенсувати неуспіх в одній з областей свого діяльності підвищеними доходами в іншій.
Звичайно, диверсифікацію бажано здійснювати в тих сферах, де підприємство може ефективно використовувати свої переваги. Здійснення ж даного процесу в абсолютно нових для фірми галузях діяльності можливо лише тоді, коли жодна з родинних сфер не забезпечує успіху. Процес диверсифікації полегшується, коли новий і традиційний види бізнесу підприємства володіють виробничої, управлінської і, головне, ринкової ідентичністю (Відповідністю). p> Виробнича ідентичність - це виробничо-технічна близькість двох названих видів бізнесу, тобто коли є можливість на наявній у підприємства виробничо-технічній базі організувати виготовлення нового продукту або освоїти новий вид послуг [5].
Управлінська ідентичність має місце у випадку, коли у двох видів бізнесу (старого і нового) однакові принципи організації виробництва і праці, матеріально-технічного забезпечення і збуту, управління персоналом і т.п.
Ринкова ідентичність виникає в тих випадках, коли і старий, і новий продукт використовуються одними і тими ж споживачами, розподіляються через загальні дилерські і роздрібні мережі, коли співпадають підходи до організації маркетингу.
Переваги диверсифікації очевидні. Крім страховки від невдач у окремих видах бізнесу, вона може сприяти зростанню обсягу продажів, а також отриманню цінного досвіду при освоєнні нової продукції або нових сфер діяльності.
Водночас диверсифікація зазвичай вимагає додаткових витрат (Поточних і, як правило, капітальних). При цьому загальні витрати підприємства розпорошуються, а керованість окремих видів бізнесу може ослабнути. Природно, ускладнюється у цьому випадку організація виробництва і праці.
В
2 ПРИЧИНИ, ВИДИ І ЕТАПИ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ТА ЇЇ СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ
2.1 Форми диверсифікації, та їх характеристика
Необхідність участі в диверсифікації у конкретного підприємства виникає тільки тоді, коли на шляху подальшого розвитку освоєної галузі вибудовується бар'єр.
Така перешкода може виникнути перед швидко розвивається компанією, яка функціонує в повільно розвивається галузі, тобто виникає антагонізм між темпами розвитку конкретного суб'єкта господарювання та галузевої сукупністю. Підприємство, що має сильну конкурентну позицію, постійно вступає в протиріччя з повільно розвиваються галузевим сегментом ринку. У даній ситуації раціональним буде рішення про вилучення коштів з освоєного бізнесу для фінансування диверсифікаційних заходів.
Ухвалення рішення про диверсифікацію одночасно вимагає визначення її типу, масштабу і фінансових ресурсів, необхідних для її здійснення. Компанія починає розробляти сценарій подальших заходів: впроваджуватися в близький або зовсім віддалений вид бізнесу, використовувати для цього обмежений обсяг грошових коштів (припустимо, менше 10% прибутку) або інвестувати великі ресурси (пона...
