д 50% прибутку), вести експансію в одиничний або кілька великих видів бізнесу, проникати в безліч малих форм підприємницької діяльності [6].
Істотне значення для прийняття остаточного рішення про просуванні компанії в нові сфери діяльності має попередня експертиза намічуванихзаходів. Зокрема, проводиться оцінка прибутковості інвестицій в тих галузях, в які передбачається диверсифікація. Особливе увага приділяється довгостроковості отримання прибутку. Крім того, аналізуються конкурентні умови і навколишнє середовище бізнесу. Практичний досвід показує, що високі темпи зростання і привабливість готової продукції для споживачів однозначно не є головними стимулами до диверсифікації. Швидше за все, саме висока прибутковість і можливість тривалий термін отримувати вагому прибуток на вкладений капітал грають більш істотну роль у позитивному рішенні про диверсифікацію.
Природно, проникнення в нові види бізнесу вимагає істотних вкладень. Проте обсяг інвестованих ресурсів не повинен підривати фінансове становище діючого бізнесу. Інакше у диверсифікованої структури стискається потенціал розвитку і, відповідно, скорочується прибутковість інвестицій. Тобто, впровадження в нову сферу має бути прийнятним для суб'єкта господарювання з фінансової точки зору.
Обов'язково слід проаналізувати, чи отримає диверсифікований бізнес додаткову конкурентну перевагу. Це також послужить підвищенню прибутковості сукупного бізнесу. Закономірним кроком є і оцінка методів управління та способів прийняття керівних рішень у нових видах бізнесу. Результати цих управлінських моментів повинні також сприяти зростанню прибутковості.
Отже, рішення про диверсифікацію прийнято і для цього знайдені відповідні фінансові ресурси.
Розглянемо шлях, по якому належить йти суб'єкту господарювання в ході диверсифікації. Один з напрямків, яке вибирає підприємство, - впровадження в один або кілька нових видів діяльності [7]. Це здійснюється шляхом придбання діючого підприємства, організації нової компанії або створення спільного підприємства. Кожен з них має певні переваги, але і містить ймовірність ризику негативних наслідків.
У першу чергу нас цікавить фінансовий аспект зазначених рішень. Купівля функціонуючого підприємства, на думку фахівців, являє собою найпоширенішу форму проникнення в новий бізнес. Серед її переваг слід відзначити: отримання готових технологій виробництва, наявність функціональних зв'язків з постачальниками сировини і матеріалів, відсутність необхідності широкої реклами, існуюча популярність готової продукції на ринку, налагоджені канали збуту і кваліфікований персонал. Об'єднує всі ці позиції фінансова компонента. Диверсифікує компанії потрібно не така значна сума коштів у порівнянні з тим, якби ці заходи організовувалися знову. Наявності істотна економія інвестиційних вкладень і прямий вихід на цільовий сектор ринку. Компанія, що упроваджується в новий бізнес шляхом купівлі чинного пі...
