лів, ринкових ніш і продукції.
Крок 16. Перераховується програма фінансування на можливості інтеграції заходів і витрат. За результатами аналізу, знахідок і рішень, прийнятих за результатами кроків 14 і 15, слід переробити всю програму управління ризиком за тією ж методикою починаючи з кроку 1. Після того як чергова спроба призведе до прийнятної конфігурації програми управління ризиками, можна перейти до наступних кроків.
Крок 17. Готуються декларації, контракти, кредитні угоди, графіки, накази та інші організаційно-розпорядчі, рекламні, агітаційні, наочні, інструктивні документи та інші матеріали, які мають забезпечити виконання розробленої програми управління ризиками. Це організаційна частина запуску прийнятої програми управління ризиками. Роботи тут багато, але вона не відрізняється від управлінської передпусковий роботи з будь-який інший програмі, яку вирішило реалізувати керівництво фірми.
Крок 18. Готуються здійснити програму навчання співробітників фірми всього, що їм необхідно знати і вміти для ефективної участі в реалізації програми управління ризиками даного періоду. Навчання співробітників під мінливі потреби фірми - це постійна робота, яка має свою специфіку. Навчання співробітників під прийняту програму управління ризиками необхідно. Інакше багато її заходи будуть або не виконані, або виконані неправильно.
Крок 19. Організовуються контроль і моніторинг виконання програми управління ризиками, а також збір інформації для розробки такої програми на наступний період планування. Це рутина управлінської функції. Від неї істотно залежить успіх програми. Головне тут - правильно розподілити обов'язки та права в апараті управління організацією. Для послідовного погодження такого розподілу цілком підходить методика лінійних карт розподілу відповідальності.
Отже, програма управління ризиками розроблена. Необхідно впровадити її, організувавши постійний моніторинг ризиків і уточнення програми, якщо з'явиться потреба в цьому. Однак програма працює, лише якщо події будуть розвиватися більш-менш плавно. Якщо ж стануться катастрофічні події, буде потрібно управління особливого типу - кризовий, ситуаційна. Для такого управління потрібні особливі плани. p> За даними Федерального агентства з надзвичайного управлінню США (Federal Emergency Management Agency, FEMA), лише 25% фірм, так чи інакше потрапили в катастрофічні ситуації, мали ситуаційні плани, а 60% з них так і не змогли повністю відновитися після криз. Великий досвід ситуаційного управління накопичено у великих технічних, економічних і соціальних системах - космічних комплексах, атомних підводних човнах, атомних електростанціях, у великих банках і поліцейських службах різних країн. Однак конкретика цього найціннішого досвіду залишається секретної для громадськості (і хочеться вірити - для терористів) з метою забезпечення безпеки цих об'єктів/
Кризи можливі в будь-яких фірмах, навіть у тих, де прекрасне управління...
