рати або хвороби годувальника, втрати або шкоди власності і від відповідальності перед сторонніми, може більш агресивно займатися бізнесом, розвитком свого житла і/або сміливіше давати освіту своїм членам. br/>
. Ризик в діяльності менеджера і підприємства
Насамперед, управління ризиком узгоджується з такими поняттями, як обачність, оцінка, обережність і критичний аналіз в бізнес-процесах. Таким чином, ризик-менеджер - це людина, в коло обов'язків якого входять запобігання непродуманих або невірних бізнес-кроків, контроль за бізнес-процесами, особливо тих, що стосуються фінансової сторони компанії, і ревізійна діяльність. Ризик-менеджмент - це не тільки інструмент для комерційних і громадських організацій, але в першу чергу - керівництво для будь-яких дій організації в довгостроковому або короткостроковому періоді. Це поняття включає в себе аналіз і оцінку не тільки сильних, але і слабких сторін організації з точки зору участі в різних бізнес-процесах і взаємодії зі всілякими видами ділової активності. p align="justify"> Ризик-менеджмент є стрижневою частиною стратегічного управління компанії і представляє процес, слідуючи якому організація системно аналізує ризики кожного виду діяльності з метою зниження або уникнення втрат. Завдання ризик-менеджменту полягає в безпосередній ідентифікації ризиків та управлінні ними для максимізації вартості організації. Дана сфера діяльності являє собою постійний і розвивається процес, що враховує досвід минулого і сьогодення організації і має відображення в прогнозах на майбутнє. Необхідно відзначити роль і значення інтеграції ризик-менеджменту в загальну культуру організації. Він повинен бути прийнятий і схвалений керівництвом, а також донесено до кожного співробітника організації. p align="justify"> Ризик-менеджмент захищає організацію і дозволяє їй планувати і здійснювати довгострокову діяльність. При цьому він служить поліпшенням процесу прийняття рішень і стратегічного планування за допомогою формування усвідомлення структури бізнес-процесів. Більше того, сприяючи ефективному використанню капіталу і ресурсів організації, грамотне управління ризиками знижує ступінь невідомості критичних аспектів діяльності компанії, захищаючи майнові інтереси і покращуючи імідж. Існує багато шляхів досягнення кінцевих цілей ризик-менеджменту. Тому досить складно об'єднати або узагальнити всі його напрями в одному документі. Проте не слід забувати керуватися існуючими стандартами управління ризиками для поліпшення практики, щодо якої компанії можуть оцінювати результати своєї власної діяльності. p align="justify"> Створення системи ефективного управління в сучасних компаніях з урахуванням що швидко ринкового середовища та ділових відносин можливе лише в напрямку організації ризик-менеджменту. Відзначимо той позитивний факт, що в практичній діяльності організації протягом останніх років спостерігається прагнення до управління ризиками. У зв'...
