язку з цим, треба підкреслити роль зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на характер виникаючих ризиків в компанії. До їх числа, що визначають організаційну основу ризик-менеджменту, слід віднести мінливість цін, податкові упущення, технологічні інновації та процес глобалізації, що несе в собі як позитивний, так і негативний ефект. Не треба забувати і про внутрішні фактори, що також мають істотний вплив на організацію ризик-менеджменту в компанії, таких як схильність до ризику, потреба в ліквідності або непередбачені витрати. Зазначимо, що зовнішні і внутрішні чинники в компанії взаємопов'язані, а пояснюється це тим, що різні види ризиків мають пряму чи непряму залежність між собою. p align="justify"> На сьогодні принциповим моментом в компаніях стає вибір самої форми організації ризик-менеджменту. Найбільш кращим нині є створення в компанії структурного підрозділу, відділу або служби, що займається безпосередньо управлінням ризиками і ризиковими вкладеннями капіталу. Дана служба зазвичай знаходиться під кураторством або фінансового директора, або начальника фінансово-економічного департаменту компанії. На жаль, ми повинні відзначити, що на даний момент в Росії поки ще відсутня сформувався попит на послуги з управління ризиками та ризиковими вкладеннями, особливо з боку малих підприємств. Але думається, що це триватиме недовго з урахуванням сучасної ситуації ринкових відносин і зростанням ролі бізнесу в сучасному діловому середовищі. Великі російські компанії вже усвідомили важливість оцінки ризиків та здійснюють різні фінансові операції сьогодні з урахуванням втрат фінансових ризиків (цінових, кредитних або операційних), тим самим завчасно страхуючи себе від можливих невдач. br/>
3. Професія ризик-менеджера
Ще кілька десятків років тому керівники компанії в Росії навіть не знали про існування посади ризик-менеджера, так як подібні функції здійснювалися в основному професіоналами страхового бізнесу. І тільки нещодавно професія ризик-менеджера зайняла своє заслужене місце в списку найбільш популярних і затребуваних професій. Недавні дослідження показали, що сучасні керівники служб управління ризиками, по суті, не є фахівцями в галузі ризик-менеджменту, так як були підготовлені в загальних принципах управління і не знайомі зі специфікою цієї сфери діяльності. Проте ми вже зараз можемо дати визначення категорії людей, яких по праву називають професіоналами ризик-менеджменту - це фахівці з ідентифікації, аналізу, контролю і моніторингу певного набору видів ризиків. p align="justify"> На практиці можна виділити кілька причин для створення посади ризик-менеджера в компанії. Позначимо деякі з них. По-перше, це централізація та координація управління ризиками. По-друге, впровадження інтегрованого підходу до процесу управління ризиками. І нарешті, поліпшення інформованості керівництва про ризикової позиції або діяльності організації. Це, мабуть, найзначніші фактори, щ...
