о до плану-графіка технологічної ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВ. Інструмент повторного виготовлення передбачається в плані виробництва згідно з йо потребою, яка візначається здебільшого за системою "максимум-мінімум". Роботи Із заточування, ремонту, Відновлення інструменту включаються у виробничу програму в Загальній сумі (нормо-годинах, гривнях) на підставі замовлень цехів або фактичність даніх за мінулі періоді. Інструментальний цех винен всегда мати резерв виробничої потужності (пропускної спроможності) для Виконання позаплановіх робіт [3].
Основними функціямі ремонтного цеху є ремонт устаткування всех Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА и виготовлення для цього запасних деталей, ЯКЩО купити їх НЕ можна або коли власне виробництво доцільніше. Крім цього, ремонтний цех здійснює демонтаж і монтаж устаткування при его заміні та переміщенні, а такоже модернізацію. Такі роботи належати до індівідуального и дрібно-серійного типу виробництва [4, 211]. p> Відповідно до змісту ДІЯЛЬНОСТІ ремонтного цеху Складається его виробнича програма на квартал и Кожний місяць. План ремонтних робіт розробляється на Основі планом-графіка ремонту устаткування, а виготовлення запасних частин планується згідно з їх потребою на ремонтні роботи и трівалістю виробництва. Особлівістю ремонтного цеху є ті, что в структурі его виробництва істотна Частка пріпадає на Позапланові роботи, спрічінені аваріямі, Раптового поломками устаткування. Тому на Такі ймовірні роботи в плані слід передбачаті резерв виробничої потужності. Величина такого резерву візначається за Даними досвіду (орієнтовно 10 - 15%).
Виробнича програма Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА винна мати Ресурсного обгрунтування. До ресурсів, Які Забезпечують Виконання виробничої програми, належати виробнича Потужність, персонал і матеріали.
Віділяють три основні тактики планування сукупно ОБСЯГИ виробництва:
1. Постійний ОБСЯГИ виробництва при Постійній велічіні виробничого потенціалу Незалежності від Коливань Попит;
2. ОБСЯГИ випуску ПРОДУКЦІЇ, Який враховує Зміни Попит при Постійній велічіні виробничого потенціалу;
3. Змінний Попит и ОБСЯГИ випуску при змінній велічіні виробничого потенціалу [9]. p> У умів рінкової невізначеності могут використовуват Різні методи Формування виробничої програми: в†’ рівневе прогнозування, в†’ послідовне Прийняття планових РІШЕНЬ, в†’ создания сітуаційніх планів, в†’ Лінійне програмування, в†’ діверсіфікація ПРОДУКТІВ и рінків ТОЩО. Рівневе прогнозування - це процес передбачення очікувані ОБСЯГИ продаж и прибутку за трьома рівнямі: мінімальній, імовірній, максимальна [4].
Процес сітуаційного планування передбачає послідовне Виконання таких Дій: визначення ключового факторів середовища Щодо впліву на планові результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; розроблення нормативного планом, у якому Враховується імовірність впліву виробничих факторів на кінцеві результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; визначення для шкірного увазі ПРОДУКЦІЇ ряду припущені Щод...
