кспертиза, маркетингові дослідження і т. д., застосовуються залежно від типу кризи і форми його прояви.
Розглянемо групи показників (сигналів про наростання загроз), які допомагають визначити можливі негативні тенденції, перешкоджають виконанню стратегічних цілей організації.
Падіння величини попиту на товари фірми, зниження купівельної спроможності населення, зростання величини попиту на товари фірм-конкурентів.
Погіршення параметрів факторів виробництва: скорочення пропозиції сировинних і матеріальних ресурсів, зростання цін на сировину, матеріали та обладнання, зростання вартості ліцензій на використання винаходів і відкриттів.
Згортання виробництва споріднених галузей, стагнація їх науково-технічного та економічного потенціалу, зростання цін на послуги галузей інфраструктури.
Жорсткість конкурентної боротьби на тлі зниження конкурентного статусу організації, активне "переключення" покупців на товар-замінник, цінові війни.
Несприятливі зміни діяльності державних і владних структур: підвищення податкових ставок і введення нових податків, несприятлива зміна валютного курсу рубля, митних зборів, мінливе цивільне та комерційне законодавство, контроль держави за коливаннями цін.
Випадкові явища: розташування фірми в регіоні, схильному стихійним лихам; нестабільність зовнішньої політики іноземних держав-партнерів по бізнесу, демографічні шоки; несподівані науково-технічні прориви, реалізовані конкурентами.
Погіршення технічних ресурсів фірми: знос засобів технологічного оснащення (СТО), використання морально застарілих СТО; застосування матеріалів і напівфабрикатів, що знижують конкурентоспроможність продукції; використання застарілих систем перетворення, передачі та контролю споживання енергії, що викликає втрати.
Погіршення параметрів технологічних ресурсів: відсутність потенціалу для проведення систематичних НДДКР; використання технології, що не що дозволяє протягом одного життєвого циклу ефективно змінювати покоління продукції фірми.
Ослаблення кадрового потенціалу: працівники орієнтовані на застосування командно-адміністративних методів, виконання традиційних видів робіт, обумовлених стабільною технологією; забезпечення технічної, соціальної та екологічної безпеки не надається першорядного значення.
Відсутність гнучкості організаційної структури: її застій і орієнтованість на виконання функцій, бюрократизація.
Фінансова політика характеризується систематичним залученням позикових коштів, відбувається падіння курсу власних акцій фірми.
1.3 Основні показники дебіторської заборгованості
Для оцінки поточного стану підприємства використовуються сучасні інструменти фінансового аналізу: горизонтальний і вертикальний види аналізу, розрахунок фінансових коефіцієнтів, аналіз ліквідності балансу, експрес-аналіз загальної спрямованості фінансово-господарської
До фінансових коефіцієнтів, що застосовуються для оці...
