но не забувати і про потреби власного колективу. Адже для успішної реалізації обраної стратегії компанії необхідно, щоб весь його персонал був зацікавлений у цьому. p> Необхідно переглянути оплату праці працівників, внісши до неї елемент участі персоналу в прибутках компанії. p> Слід, щоб усі працівники компанії, починаючи від керівництва і закінчуючи рядовими працівниками, знали стратегічні цілі і завдання діяльності компанії "Автоматизація Бізнесу" і своє значення в успішному здійсненні цих завдань. p> Тільки при реалізації цих умов стратегія діяльності компанії "Автоматизація бізнесу" зможе приносити реальну користь і збільшувати прибуток свого підприємства, роблячи його фінансово стійким і "Твердо стоїть на ногах". b>
Висновок
На основі проведеного дослідження та аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища компанії "Автоматизація Бізнесу" були зроблені наступні висновки, вплинули на подальший вибір стратегії діяльності підприємства:
сильними сторонами діяльності підприємства є його платоспроможність, великий досвід в продажу товарів програмного забезпечення. Так як ринок програмних продуктів є зростаючим, компанія має можливість, розвиваючи розробку і продаж цих товарів, отримати хорошу прибуток;
слабкими сторонами діяльності компанії є географічне розташування і вузька спеціалізація на програмному забезпеченні призначеному для організацій, що займаються торгівлею.
Можливостями, що відкриваються для компанії, є розвиток НТП і поява у зв'язку з цим нових товарів. p> Тому компанія "Автоматизація Бізнесу" не повинна втрачати можливості розширення нового асортименту товарів. p> У рамках стратегії диверсифікації організація могла б зайнятися продажем товарів, які не є доповненням до вже наявного асортименту програмних продуктів. p> Прикладом такого асортименту є введення в продаж канцелярських товарів для офісу. Попит на цей товар у споживачів є. Але для налагодження виробничого процесу потрібні чималі капіталовкладення. Тому підприємству потрібні інвестори, здатні виділити фінансові кошти на установку організацію поставок такого виду товару.
