з метою пошуку нових напрямів діяльності, нових ринків і нових споживачів. p> Потрібно знайти такий новий напрям діяльності організації, яке не вимагало б зміни його структури і великих капіталовкладень, поєднувалося з розробкою і продажем програмних продуктів, мало б надійних постачальників, великий попит у споживачів і приносило б постійний дохід.
Вибір стратегії підприємства повинен грунтуватися на даних про ступінь розвитку ринку, про потенціал розвитку компанії і затребуваності його продукції споживачами. p> Ринок товарів програмного забезпечення є динамічною системою, тут постійно розробляються нові продукти, здатні задовольнити розвиваються потреби споживачів, з'являються нові технології і нове сировину. p> Тому підприємство, яке вирішить утриматися на цьому ринку, повинно володіти силою вистояти серед безжальних конкурентів, виробляючи та впроваджуючи продукцію, яка зможе конкурувати з товаром програмного забезпечення будь-яких виробників.
Компанія "Автоматизація бізнесу" має певний потенціал зростання, який при правильній стратегічну політику і вмілому впровадженні її в виробничу середу зможе, не тільки утримати підприємство "Наплаву", а й отримати максимальний прибуток від виробничої діяльності.
Вибір стратегії виробничої діяльності підприємства, грунтується на ряді характеристик внутрішнього і зовнішнього середовища компанії "Автоматизація Бізнесу "наведених нижче:
1. ринок продукції програмного забезпечення є зростаючим і прибутковим;
2. розвиток НТП сприяють появі нових продуктів, нових ринків, і нових споживачів;
4. продукція, пропонована компанією, хорошої якості і користується попитом споживачів;
5. слабкою стороною діяльності компанії є віддаленість підприємства від центру місті і вузьке напрямок розробки та продажу програмних продуктів.
Для успішної роботи на зростаючому ринку і отримання максимального прибутку компанії необхідно оновлювати асортимент своїх товарів. p> При цьому необхідно використовувати свій потенціал і можливості в цілях відкриття нових напрямків діяльності, які не вимагали б зміни структури підприємства і великих капіталовкладень, поєднувалися б з продажем програмного забезпечення, мали б надійних постачальників, великий попит у споживачів і приносили б постійний дохід.
Стратегія, яку може використовувати компанія "Автоматизація Бізнесу "полягає в диверсифікації продукту. p> Крім реалізації стратегії диверсифікації компанії необхідно розробити маркетингові стратегії, метою яких буде визначення смаків і вимог споживачів, як до програмних продуктів, так і до нових видів продукції, які компанія збирається продавати. p> Необхідно посилити інформованості споживачів про ці товари, використовуючи різні рекламні джерела.
Надалі головною метою діяльності компанії повинно стати продаж товарів, що можуть задовольнити в області їх застосування будь-які вимоги самих вибагливих споживачів. p> Керівництву компанії необхід...
