показниками роботи цеху, як правило, відносяться обсяг випуску продукції, собівартість продукції, виручка, прибуток, середньооблікова чисельність персоналу, продуктивність праці, рентабельність виробництва продукції.
Але так як доменний цех є початковою ланкою всього металургійного циклу підприємства і його продукція йде в подальший переділ, то визначення таких техніко-економічних показників, як виручка від реалізації продукції, прибуток і рентабельність виробництва продукції недоцільно. p> Таким чином, про результати діяльності доменного цеху можна судити лише після реалізації готової продукції всього підприємства за певний період часу. Прибуток доменного цеху становитиме певний відсоток від загального прибутку.
Для того, щоб повніше охарактеризувати діяльність доменного цеху, уявімо детально за якими показниками про неї судять:
1. Річний випуск чавуну (тисяч тонн), всього
в тому числі:
-рідкий чавун
-чушковий чавун
2. Виробнича собівартість тонни чавуну (рублів), всього в тому числі:
- заводська собівартість рідкого чавуну
заводська собівартість чушкового чавуну
3. Коефіцієнт використання корисного об'єму доменних печей, м 3 /тонну
4. Номінальний час роботи доменних печей, добу
5. Поточні простої доменних печей, годин. Хвилин
6. Середньооблікова чисельність виробничих робітників, осіб
7. Продуктивність праці, тонн/людини
8. Трудомісткість продукції, людей/тонну
9. Вартість основних виробничих фондів, тисяч рублів
10. Фондовіддача, тонн/рубль
11. Фондомісткість, рублів/тонну
12. Фондоозброєність, тис. рублів/людини
2. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ЦЕХОМ
2.1 СХЕМА УПРАВЛІННЯ ЦЕХОМ І ремонтних служб
Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю необхідні для формування та досягнення мети підприємства. Особливостями управлінського праці є результат (управлінське рішення), предмет (інформація), засоби праці та непряму участь у процесі виробництва.
У процесі управління підприємством виділяють категорії апарату управління залежно від виконуваних функцій:
-керівники - направляють і координують роботу підприємства приймають рішення;
-спеціалісти - готують і реалізують рішення;
-технічні виконавці - інформаційне обслуговування апаратне оформлення.
Організаційна структура управління - це сукупність управлінських ланок розташованих у суворої співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою підсистемами.
Управлінське ланка - структурний відділ підрозділ, одна людина.
Рівень управління - сукупність ланок займають певну щабель у системі управління. Рівні залежать від структури управління, розрізняють три рівні:
Вищий - приймає рішення
Середній - виконує рішення доводить до ни...
