жчої ланки рішення
Нижчий - майстер, бригадир.
Керована підсистема - це підприємство в цілому або його окремі структурні підрозділи, на які направлено управлінську дію.
Розрізняють такі види організаційних структур:
-лінійна структура характеризується тим, що функції управління зосереджені у одного керівника, йому підпорядковані всі нижчі керівники і підлеглі виконують вказівки тільки свого безпосереднього начальника, а вищестоящий керівник не має право віддавати розпорядження, минаючи його;
-функціональна структура заснована на відокремленні і поділі функцій управління між керівниками і спеціально створюваними органами. Кожен орган відповідає за виконання спеціальних функцій і передає розпорядження підрозділам по питань входять до його компетенції. Ці розпорядження, обов'язкові для виконання, робітник отримує вказівки від технолога і механіка;
-комбінована структура управління поєднує в собі елементи лінійної та функціональної структур. p> Різновидами є лінійно-функціональна, адаптивно-матрична і дивізіональна структури. При кожному лінійному керівнику створюється штаб, що складається з функціональних відділів, груп керівників.
Роль таких штабів полягає в оцінці виробничих ситуацій і виробленню відповідних рекомендацій для керівника. Право приймати рішення залишається за одноосібним керівником, і він же їх передає підлеглим.
Матрична структура управління являє собою гратчасту організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування. З одного боку виконавець підпорядковується безпосередньому керівнику відділення, який наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованими термінами, ресурсів і необхідною якістю. Підпорядкування цьому керівнику тимчасово і з певного питання.
Дивізіональна структура управління являє собою структуру, в якій ключовими є не керівники функціональних підрозділів, а керівники, які очолюють відділення. Відділення структурували за: випускається, що надаються послугах, орієнтації на споживача, обслуговує територіям тощо
Для даного ділянки найбільш оптимально підходить лінійна структура управління, тому в умовах одного цеху не працює головний її недолік, а саме те, що начальник повинен бути універсальним фахівцем і охоплювати всі сторони діяльності дільниці.
Достоїнствами даної форми управління є: простота, надійність і економічність; несуперечливість отриманих виконавцем вказівок від керівника; єдність керівництва і прямий шлях впливу на підлеглих; простота покладання відповідальності.
Єдиним недоліком є ​​незручність її використання на підприємствах орієнтованих на кілька видів діяльності.
В В В
НАЧАЛЬНИК ЦЕХУ
В В <В В В В В В В В В
Рисунок 4 - ...
