осно короткий термін експлуатації воно не встигає повністю окупитися, що обертається для господарюючого суб'єкта збитками.
Стосовно до конкретним господарюючим суб'єктам завдання оновлення активної частини основних фондів може зводитися до вирішення наступних проблем. Необхідно визначити момент, коли подальша експлуатація машин стає неефективною, не дивлячись на те, що термін їх використання невеликий. Це могло статися через зростання цін на паливо, енергію, запасні частини, що використовуються для ремонту, а також при наявності інших форм морального зносу. Однак заміна одного обладнання сама по собі не є остаточною. Рішення про заміну, прийняті сьогодні, тягнуть за собою ланцюжок подальших нововведень. При прийнятті управлінських рішень, прогнозуванні технічного переозброєння необхідно керуватися не тільки техніко-економічними параметрами нового обладнання (Продуктивність, фондовіддача, матеріаловіддача, амортізаціеотдача та ін), але і соціально-економічними показниками. У свою чергу, оновлена ​​техніка вимагає нових знань і вмінь персоналу, що обслуговує дану техніку. Заміна або навчання кадрів вимагає також додаткових інвестицій.
Аналіз даної проблеми на цьому не закінчується, виникає ще безліч питань, які потребують прийняття ефективних рішень. До їх числа відносяться, наприклад, можливість реконструкції, модернізації, продажу старої машини, використання її на іншій ділянці роботи, вишукування власних і залучених коштів для розширеного відтворення. Економічне обгрунтування інвестицій з урахуванням перерахованих факторів дозволить запобігти невиправдані вкладення капіталу будь-яким інвестором, забезпечити структурні зрушення в економіці, своєчасне і повне повернення коштів, виділених для реалізації інвестиційних проектів.
Більш докладно питання про заміні морально застарілого обладнання та технологій слід розглянути на конкретному прикладі окремо взятого підприємства, а саме майкопського редукторного заводу В«ЗаремаВ».
Частина 2: опис і попередній аналіз господарської ситуації
Майкопский редукторний завод, минулого нічим не видатне радянське підприємство з відсталими технологіями, зумів вижити в 90-х, поставив інновації на потік і успішно освоїв внутрішній ринок. У 2007 році темпи зростання компанії склали 34%, у першому кварталі 2008-го - вже 40%. Від шести типорозмірів технічно простих редукторів - Асортименту радянського часу - підприємстві перейшло до випуску більш 300 виробів і кожен місяць додає до цього переліку по кілька нових освоєних зразків техніки. Помітно зріс і тоннаж редукторів: від 2,5-тонних - рекорду кінця 80-х - завод дійшов до 8 - і 9-тонних і вже підступає до 15 - і 20-тонним екземплярам.
Сьогодні компанія готується до виходу на світовий ринок. Майкопців не відчувають ніякого трепету перед своїми іменитими західними конкурентами, оскільки вони впевнені, що знають, як завоювати ринок.
Майкопский редукторний завод, сьогодні більше ві...
