розробка комплексу рішень з ефективному використанню наявних у підприємства ресурсів. На цьому етапі проводиться оцінка ресурсів, їх розподіл і приведення у відповідність з реалізованими стратегіями. Для цього складаються спеціальні програми, виконання яких повинно сприяти розвитку ресурсів. Наприклад, це можуть бути програми підвищення кваліфікацій співробітників.
На третьому етапі вище керівництво приймає рішення про внесення змін до чинної організаційну структуру.
Четвертий етап полягає в проведенні тих необхідних змін на підприємстві, без яких неможливо приступити до реалізації стратегії. Для цього складається сценарій можливого опору змінам, розробляються заходи щодо усунення або зменшення до мінімуму реального опору і закріпленню проведених змін.
П'ятий етап: коригування стратегічного плану в тому випадку, якщо цього настійно вимагають знову виниклі обставини.
Результати реалізації стратегії оцінюються, і за допомогою системи зворотного зв'язку здійснюється контроль діяльності організації, в ході якого може відбуватися коригування попередніх етапів.
1.2 Вплив ринку на конкурентоспроможність підприємства
У Росії відбувається посилення конкуренції, отже керівники фірм знаходяться в постійному пошуку нових інструментів управління фірмами для підвищення конкурентоспроможності.
Теорія конкурентоспроможності фірми і її конкурентних переваг розроблена в працях А. Сміта, Д. Рікардо, Е. Хекшера, Б. Оліна і ін Однак нові тенденції в розвитку світової економіки зажадали перегляду ортодоксальних поглядів. У останнє десятиліття найбільш значний внесок у розробку проблем конкурентоспроможності фірм внесли американські економісти І. Ансофф, М. Портер та ін Аналізуючи причини високої конкурентоспроможності фірм, ці економісти дійшли висновку, що вона багато в чому залежить від наявності та ефективного використання сформованих в країні базування умов: необхідних факторів виробництва, розвинутого попиту, зрілості конкурентного середовища, якості управління, розумної державної політики і навіть сприятливих випадковостей. Конкурентоспроможність виробництва включає в себе такі поняття як "конкурентоспроможність підприємства" та "конкурентоспроможність товару "[1]. Незважаючи на значну кількість публікацій з підвищення конкурентоспроможності продукції як найважливішого резерву економічного зростання підприємства, конкурентоспроможність підприємства і фактори, на неї впливають, ще недостатньо вивчені. Ці фактори можна розділити на зовнішні і внутрішні. p> Зовнішні фактори включають в себе:
- фактори виробництва, що впливають на формування конкурентної переваги організації протягом всього її виробничого процесу, наприклад, наявність у країні або галузі прогресивної технології, інвестиційних можливостей, сильної науково-дослідної бази, висококваліфікованих кадрів та ін;
- активність конкурентів; p> - фактори попиту, характеризують ...
