ки сприятливого проникнення в намічені сфери, їх використання для зміцнення своїх позицій, а також конкурентоспроможності. Враховуються також можливості успішної діяльності в тому чи іншому секторі ринку, випуску нових товарів, освоєння прогресивних технологій, напрямів діяльності, зон господарювання.
На розробку стратегії крім потенціалу організації впливає низка факторів, серед яких найважливішими є місія і цілі організації; стан ринку: конкурентні переваги; організаційна культура; продукція; компетентність вищого менеджменту та рівень його домагань. Наріжними питаннями розробки стратегій є наступні:
- які відбулися і в чому полягають зміни в зовнішньому середовищі (як змінився ринок за обсягом, структурі та іншим характеристикам, яке поведінка на ринку конкурентів, що в їхніх діях може нести загрозу, як ведуть себе постачальники та ін);
- в якому напрямку повинна розвиватися товарна політика організації з тим, щоб більшою мірою відповідати вимогам ринку (який попит на товар і яка динаміка його зміни, який товар приносить основну масу прибутку, а який є збитковим, який товар слід розробляти і якими характеристиками він повинен володіти, які слід використовувати методи ціноутворення та ін):
- в якому напрямку має йти розвиток організації (які види діяльності розвивати, які цілі визначені на перспективу, які необхідні ресурси і як їх розподілити найкращим чином, які джерела ресурсів та ін);
- як зробити реальним новий стан організації (як здійснити намічені цілі, які зміни в організації необхідно провести, які методи при цьому використовувати та ін) [3, c.57].
Від діючої стратегії залежить не тільки можливість реалізації потенціалу організації, а й з іншого боку високий потенціал дозволяє розширити коло можливих стратегій, зробити їх більш активними, наступальними [4, c.24].
Підсумком процедури розробки стратегії організації є попередній проект розвитку на перспективу. Він, як правило, включає вибір конкретних сфер ринку, на діяльність яких повинна бути орієнтована фірма; визначення джерела і типу використовуваних ресурсів; складання переліку технологій, планованих до користування; вибір способів, галузей і напрямків майбутньої діяльності, а також виду виробленого продукту. У сукупності це і становить стратегію організації. p> Компанія без стратегії зростання - це всього лише набір активів, обтяжених зобов'язаннями. Оцінювати її як бізнес неможливо, так як в основі оцінки бізнесу лежить аналіз здатності фірми приносити прибуток і забезпечувати зростання. Ясна і добре аргументована стратегія підприємства дозволить не тільки уникнути ризиків, реалізувати потенціал зростання, раціонально розпорядитися своїми ресурсами, але і підвищити керованість бізнесу. Побудова чіткої системи стратегічного планування, визначення стратегічних цілей для менеджменту та шляхів їх досягнення - складові успіху кожної фірми.
Таким чином можна зробити висновок, що стратегія підприємства - ц...
