е сукупність норм, орієнтирів, напрямів, сфер, способів і правил діяльності, що забезпечують зростання і високу конкурентну здатність організації. Існують зовнішні і внутрішні чинники формування стратегії підприємницької діяльності. У процесі вироблення стратегії встановлюються загальні напрямки, просування по яких забезпечить зростання і зміцнення позицій підприємств.
1.2 Види стратегії підприємницької діяльності
Стратегія діяльності підприємства розробляється і реалізується як єдиним цілим суб'єктом ринкової економіки. Однак кожне підприємство є складною багатофункціональною системою, тому стратегію діяльності підприємства, яку інакше можна назвати генеральною стратегією, деталізують за допомогою функціональних стратегій, які відображають конкретні шляхи досягнення специфічних цілей підприємства, що стоять перед його окремими підрозділами та службами. Інакше ці стратегії можна назвати робочими стратегіями. Кожна функціональна стратегія має певний об'єкт, на який вона спрямована. У цьому зв'язку можуть розроблятися наступні функціональні стратегії:
- стратегія маркетингу;
- фінансова стратегія;
- стратегія інновацій;
- стратегія виробництва;
- стратегія організаційних змін та ін
Набір функціональних стратегій на тому чи іншому конкретному підприємстві визначається складом специфічних цілей, які ставить перед собою керівництво підприємства.
Розглянемо коротко основні функціональні стратегії підприємства.
Стратегія маркетингу - Це спосіб дії на ринку, керуючись яким підприємство вибирає цілі і визначає найбільш ефективні шляхи їх досягнення. Мета встановлює кордони і сфери ринкової діяльності (конкурентні переваги, оволодіння новим ринком та ін.) Шляхи досягнення поставлених цілей формуються за допомогою вибору стратегічних напрямів розвитку та стратегічних зон господарювання. Відповідно розробляється і комплекс маркетингових засобів (товар, ціна, реклама та ін.) Розробка стратегії маркетингу спирається на прогнози щодо довгострокових перспектив розвитку ринку і потенційних можливостей підприємства.
Якщо стратегія реалізується згідно з планом, керівництво фірми виносить їй високу оцінку і рекомендує подальший розвиток; в іншому випадку стратегія підлягає коригуванні, а іноді слід повна відмова від неї. Фірма зазвичай йде на зміна стратегії в певних випадках, а саме:
- Стратегія не забезпечує задовільних показників обсягу реалізації і прибутків протягом кількох останніх років;
- Фірми-конкуренти різко змінили свою стратегію, що робить істотний вплив на характеристику ринку;
- Відбулися зміни інших зовнішніх факторів, які впливають на діяльність фірми;
- Відкрилися перспективи для прийняття заходів, які в змозі значно збільшити прибуток;
- Змінилися або виникли нові переваги покупців або намітилися тенденції до можливих змін в цій області;
- Поставлені...
