ганізація виробництва і організація праці розглядаються як взаємопов'язані, але відносно самостійні напрямки, в іншому - організація праці розуміється як складова частина організації виробництва, яка пов'язана з організацією управління підприємством. p> Процес виробництва являє собою органічне з'єднання знарядь, предметів праці і самої праці. Він включає в себе:
конструкторсько-технологічну підготовку виробництва, яка полягає в розробці конструкції виробу, технології його виготовлення, підборі обладнання, технологічної, організаційної оснащення, пристосувань і інструменту;
матеріальну підготовку виробництва, що забезпечує постачання робочих місць необхідною сировиною, заготовками, напівфабрикатами, комплектуючими виробами, інструментом і т.д.;
організаційно-технологічну підготовку виробництва, забезпечує регламентацію функціонування засобів виробництва, їх просторове розміщення, послідовність здійснення технологічних процесів, операцій та робіт;
організацію праці, що забезпечує встановлення кількісних пропорцій живої праці, організацію та обслуговування робочих місць, використання раціональних методів і прийомів праці, встановлення міри праці для кожного працюючого або груп працюючих, створення сприятливих умов праці, раціональних режимів праці та відпочинку;
організацію управління виробництвом, забезпечує встановлення чіткої системи лінійного керівництва, раціональну організаційну структуру управління, облік і контроль за ходом технологічного процесу і при необхідності його коригування.
Таким чином, організація виробництва являє собою органічну єдність всіх перерахованих елементів. Однак це не виключає можливості виділення, вивчення і вдосконалення кожного з них. Організація праці - самостійна область діяльності, об'єктом якої є праця. Вона спирається на властиві тільки їй методи і принципи. p> Отже, на рівні підприємства організація праці являє собою систему раціонального взаємодії працівників із засобами виробництва й один з одним, засновану на певному порядку побудови і послідовності здійснення трудового процесу, спрямовану на отримання високих кінцевих соціально-економічних результатів.
На рівні цеху, дільниці і конкретного робочого місця принципових відмінностей у визначенні поняття В«організація праціВ» немає. Відмінність полягає лише в числі елементів, що входять в це поняття, і в їх масштабах. На вищих рівнях управління принципове значення мають визначення правильних пропорцій працюючих і виконуваних ними функцій, вибір раціональних форм організації праці, методів нормування праці різних категорій працюючих. При цьому важливим завданням є узгодження діяльності всіх структурних підрозділів при встановлених строгих кількісних пропорціях трудових витрат на взаємопов'язаних ділянках виробництва. Важлива роль тут відводиться внутрипроизводственному планування, основою якого є нормування праці. p> На нижчому щаблі, якою є робоче місце, головними виступа...
