тів. p align="justify">. Стратегія В«випередженняВ» передбачає планування інноваційної діяльності на основі принципу перманентності інновацій. Компанія повинна бути настільки Інновативність, щоб мати можливість розробляти і виводити на ринок нову продукцію швидше конкурентів
Однак при всій привабливості даної стратегії існує серйозна проблема її реалізації - проблема В«канібалізмуВ» в рамках товарного асортименту. Під В«канібалізмомВ» в маркетингу розуміється витіснення з ринку старої продукції компанії при появі в її асортименті нового товару. p align="justify"> Методи здійснення стратегії В«випередженняВ» можуть бути класифіковані залежно від ступеня супутнього їй В«канібалізмуВ» і характеру використовуваних ресурсів (науково-технічні знання, технології виробництва, маркетингове ноу-хау) наступним чином:
Компанія випускає на ринок нову продукцію, яка витісняє стару, при цьому використовуються існуючі у фірми ресурси.
Компанія виводить на ринок нову продукцію, витісняючи з ринку стару, залучаючи нові ресурси.
Компанія випускає нову продукцію на основі нових технологічних і маркетингових ресурсів, при цьому стара продукція фірми залишається конкурентоспроможною.
Компанія виводить на ринок нову продукцію з використанням існуючих ресурсів, при цьому стара продукція фірми залишається конкурентоспроможною.
Другий тип стратегії В«випередженняВ» представляється найбільш складним для компанії. Боязнь В«канібалізмуВ» і орієнтація на існуючі можливості та ресурси часто стають перешкодою на шляху здійснення перманентних нововведень на фірмі. Однак успішна реалізація подібних інновацій відкриває перед фірмою великі можливості. p align="justify">. Стратегія В«коопераціїВ» являє собою повну протилежність стратегії В«блокуванняВ». Замість того щоб запобігти проникненню конкурентів на ринок, компанія стимулює їх вихід на новий ринок. Існує кілька раціональних причин вибору компанією-новатором подібної стратегії. Розглянемо їх докладніше
Перша причина, по якій новатор позитивно ставиться до копіювання своєї продукції, полягає в його бажанні встановити певний технологічний стандарт. Поширюючи ліцензії на використання нової технології, новатор активізує інноваційну активність інших фірм. Чим більше аналогів нової продукції з'являється, тим масштабніше використовується технологія, тим більше супутніх нових продуктів виводиться на ринок, тим імовірніше зростання інтересу споживачів до нової продукції. Таким чином, перетворюючи свою інновацію в ринковий стандарт, новатор отримує серйозні переваги. p align="justify"> Друга причина обрання стратегії В«коопераціїВ» криється в намірі новатора збільшити так званий зустрічний попит, який є стимулом до підвищення попиту на нову продукцію.
Досить часто фірми-новатори змушені ліцензувати свої винаходи для отриман...
