я доступу конкурентів на ринок на будь-якій стадії життєвого циклу (ЖЦ) новинки залежить від того, наскільки унікальними і комплексними знаннями володіє компанія на кожній зі стадій. Наприклад, на стадії розробки заходів щодо захисту інтелектуальної власності стають серйозною перешкодою для імітаторів. p align="justify"> На стадії досліджень методом обмеження конкуренції можуть стати тісні взаємини з університетами та науковими лабораторіями, які відкривають фірмі доступ до найостанніших результатами фундаментальних і прикладних досліджень. Тривале взаємодія з науковими дослідними центрами дозволяє компанії сформувати широку базу знань і акумулювати досвід з трансформації цих знань у конкретні інноваційні проекти. Це дає компанії значні переваги перед конкурентами, що не володіють подібними ресурсами. p align="justify"> На виробничій стадії у фірми також є ряд можливостей блокування дій конкурентів. Новатор може укладати з постачальниками ексклюзивні договори на постачання тих чи інших компонентів і обладнання, необхідних для виробництва нового товару. Виробник може обмежувати доступ до технологій, що дозволяє виробляти нову продукцію з більш низькою собівартістю і/або більш високою якістю в порівнянні з можливостями потенційних конкурентів. p align="justify"> Однак стратегія В«блокуванняВ» може бути використана новатором і в ситуації, коли більшість потенційних конкурентів мають аналогічні з ним можливості на кожному етапі розробки і випуску нового товару, а також володіють доступом до нових технологій і маркетинговим ноу- хау.
Передумовою використання даної стратегії є припущення, що з економічної точки зору потенційні імітатори нового товару вирішать впроваджуватися на ринок тільки в тому випадку, якщо будуть упевнені не тільки в окупності витрат, але і в отриманні високих прибутків. Прибутковість же імітаційних інновацій залежить не тільки від можливостей імітатора, а й від цінової політики технологічного лідера після появи на ринку конкурентів. Складність прогнозування дій новатора значно підвищує ступінь ризику і невизначеності здійснення імітаційних інновацій. Єдиним способом прогнозування дій лідера є проекція попередньої практики його реакції на появу аналогів. Відповідно, якщо раніше новатор реагував зниженням рівня ціни на новинку, то потенційні конкуренти швидше за все приймуть негативне рішення щодо виходу на новий ринок. p align="justify"> Таким чином, єдина стратегія реагування на проникнення імітаторів на ринок представляє для новатора можливість продовження періоду отримання переваг від кожного нового проекту.
Блокування проникнення потенційних конкурентів за рахунок зниження рівня цін представляється особливо актуальним у випадку, коли новатор В«захищаєВ» технологію, яка може бути використана в подальших нових продуктах. У даному випадку можливе зниження рівня прибутків по поточному інноваційному проекту компенсується майбутніми надприбутками від реалізації нових проек...
