ня доступу до ринків і сфер бізнесу, де вони не володіють достатньою компетенцією.
Схожу стратегію можна використовувати і при виході на нові географічні ринки. У даному випадку кооперація з потенційним конкурентом дає можливість отримання необхідної компетенції в області маркетингу, а також нейтралізувати протекціоністські державні бар'єри на деякі види товарів і послуг. p align="justify"> Проаналізувавши вище перераховані види інноваційних стратегій можна обгрунтовано зробити висновок, що компанією Wal-Mart, при адаптації до зміни ринкових умов, була обрана конкурентна стратегія В«блокуванняВ».
2. Які інноваційні кроки компанії можна розглядати в якості використання стратегії В«блокуванняВ» і наскільки ці кроки виявилися ефективними
1. В якості цільового ринку Сем Уолтон вибрав невеликі населені пункти. Стратегія полягала в тому, що, пропонуючи товари за цінами не вище, ніж у роздрібних мережах великих міст, компанія зможе залучити споживачів за рахунок фактора близькості. Дійсно, замість того, щоб добиратися 4-5 годин до найближчого центру, покупець може з тією ж економічною вигодою придбати товар поблизу від будинку. Відкриття більш ніж одного великого магазину в таких районах було нерентабельним, тим самим Уолтон заблокував конкурентів і зберіг панування на локальному ринку. Таким чином, була досягнута мета економії на масштабах діяльності.
. Уолтон, дізнавшись, що багато клієнтів його конкурента - гігантської компанії Sears, що займається роздрібною торгівлею, незадоволені тим, що часто залишаються без запасів за окремими товарними позиціями. Джерелом проблеми була нерозвинена дистриб'юторська система цієї компанії. Тому для себе Уолтон вирішив створити систему доставки та управління товарами, що забезпечує можливість своєчасного поповнення товарних запасів, оперативно доставляються зі складів вантажівками компанії. Було створено кілька дистриб'юторських центрів, які об'єднують систему доставки товару за географічною ознакою. Замовлення на товари для магазинів одного географічного регіону відбувався централізовано, потім товари доставлялися в конкретний дистриб'юторський центр, де відбувалася сортування і вантаження товару для доставки в конкретну торгову точку
3. Компанія Wal-Mart однією з перших встановила електронний зв'язок з великими постачальниками. Останні отримали можливість комплектувати і доставляти замовлення безпосередньо в магазини. В кінці 1980-х років компанії Wal-Mart і Procter & Gamble спільними зусиллями вирішили розробити систему безперервного наповнення, яка дозволила б трансформувати процедуру управління ланцюгами поставок. На початку 1992 року в ході проекту Retail Link касові термінали були інтегровані з базою даних, в якій зберігалася...
