ування інноваційних стратегій
Стратегія означає взаємопов'язаний комплекс дій в ім'я зміцнення життєздатності та мощі даного підприємства (фірми) по відношенню до його конкурентів. Іншими словами, стратегія - це детальний всебічний комплексний план досягнення поставлених цілей. Здійснення інноваційної діяльності в цілому припускає:
). розробку планів і програм інноваційної діяльності;
). спостереження за ходом розробки нової продукції і її впровадження;
). розгляд проектів створення нових продуктів;
). проведення єдиної інноваційної політики: координації діяльності в цій області у виробничих підрозділах;
). забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;
). забезпечення інноваційної діяльності кваліфікованим персоналом;
). створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем - від ідеї до серійного виробництва продукції.
Стратегічне планування переслідує дві основні мети.
). Внутрішня стратегія передбачає ефективний розподіл і використання ресурсів. При цьому планується використання обмежених ресурсів, таких, як капітал, технології, люди. Крім того, здійснюється придбання підприємств у нових галузях, вихід із небажаних галузей, добір ефективного "портфеля" підприємств. p align="justify">). Адаптація до зовнішнього середовища, при якій ставиться завдання забезпечити ефективне пристосування до зміни зовнішніх чинників (економічні зміни, політичні чинники, демографічна ситуація й ін.) p align="justify"> Стратегічне планування грунтується на проведенні численних досліджень, зборі та аналізі даних. Це дозволяє мати постійний контроль за ринком. При цьому слід враховувати, що в сучасному світі обстановка стрімко змінюється. Отже, стратегія повинна бути розроблена так, щоб при необхідності її можна було замінити інший. Розробка стратегії починається з формулювання загальної цілі організації, що повинна бути зрозуміла будь-якій людині. Постановка мети відіграє важливу роль у зв'язках фірми з зовнішнім середовищем, ринком, споживачем. При виборі цілі потрібно враховувати два аспекти: хто є клієнтами організації і які потреби вона може задовольнити. Після постановки загальної мети здійснюється другий етап стратегічного планування - конкретизація цілей. Наприклад, можуть бути визначені такі головні цілі:
). прибутковість - домогтися в поточному році рівня чистого прибутку 5 млн. д.е.;
). ринки - (обсяг продажів, частка ринку, впровадження в нові лінії), наприклад, довести частку ринку до 20% або довести обсяг продажів до 40 тисяч штук;
). продуктивність, наприклад, середній годинниковий виробіток на одного робітника 8 од. продукції;
