gn="justify">). продукція (загальний обсяг випуску, випуск нових товарів або зняття деяких моделей із виробництва й ін);
). фінансові ресурси (розмір і структура капіталу; співвідношення власного і позикового капіталу, розмір оборотного капіталу та ін);
). виробничі потужності, будівлі та споруди;
). НДДКР і впровадження нових технологій (основні показники, технологічні характеристики, вартість, терміни впровадження);
). організація - зміни в організаційній структурі і діяльності, наприклад, відчинити представництво фірми у визначеному регіоні;
). людські ресурси (їхнє використання, спрямування, навчання і т.п.);
). соціальна відповідальність.
Стратегічне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми. Процеси і зміни в зовнішньому середовищі роблять життєво важливий вплив на фірму. Основні фактори, пов'язані з зовнішнім середовищем, - це економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція. Особливо важливим чинником є ​​конкуренція. Тому необхідно виявити основних конкурентів і з'ясувати їх ринкові позиції (частка ринку, обсяги продажів, цілі і т.д.). Ретельне вивчення сильних і слабких сторін конкурентів і порівняння їх результатів із власними показниками дозволять краще продумати стратегію конкурентної боротьби. p align="justify"> Фірма повинна враховувати також зміни в демографічній ситуації, освітньому рівні й інші аспекти. Аналіз внутрішнього середовища проводиться з метою виявлення сильних і слабких сторін у діяльності фірми. Стратегія є відправним пунктом теоретичних і наукових досліджень. Організації можуть різнитися тим, наскільки їхні керівники, що приймають ключові рішення, зв'язали себе зі стратегією використання нововведень. Якщо вище керівництво підтримує спроби реалізувати нововведення, можливість того, що воно буде прийнято до впровадження в організації, зростає. У міру залучення в процес прийняття рішень вищого керівництва значення стратегічних і фінансових цілей зростає. br/>
Завдання № 51
Коефіцієнт фактичної результативності розраховується за формулою
В
де, - коефіцієнт фактичної результативності науково-дослідної організації;
- сумарні витрати по закінчених робіт, прийнятим (рекомендованим) для освоєння в серійному виробництві;
- незавершене виробництво на початок аналізованого періоду часу, руб.
- незавершене виробництво на кінець аналізованого періоду часу, руб.
- число років аналізованого періоду часу;
- фактичні витрати на дослідження і розробки за i-й рік, руб.
Зробимо розрахунки:
r = 11232 + 14101/(15780 + 16200 + 16200) - (15108-11121) = 0,57.
Таким чином, коефіцієнт фактичної результативності діяльності організації склав 0,57. На наш погл...
