цес передбачення (наприклад, передбачення змін економічної та політичної ситуації в країні, змін фінансових можливостей фірми і т. п.) . Файоль вважав, що "передбачити ... означає обчислювати майбутнє і готувати його; передбачати - це вже майже діяти "[10, с. 115]. p align="justify"> Результатом функції планування (і передбачення) є план (за Файолем, це "кінцева мета, керівна лінія поведінки, етапи майбутнього шляхи і засоби, які будуть пущені в хід" [10, с. 117] ). Щоб цей документ був гідний справжнього менеджера-управлінця, на думку Анрі Файоля, він повинен мати такими характеристиками:
В· єдність, яке має на увазі, що завдання кожного підрозділу організації повинні бути пов'язані один з одним і не суперечити;
В· нерозривність, що виражається в проведенні як короткострокового, так і довгострокового планування;
В· гнучкість, що дозволяє адаптувати "сценарій майбутнього" (плану) до мінливих обставин;
В· точність, подразумевающая пророкування найбільш ймовірного розвитку подій [2].
Планування засноване на з'єднанні цілей організації та її підрозділів із засобами для їх досягнення. Разом з тим планування побічно є інструментом контролю, так як воно не тільки встановлює цілі, нормативи та еталони діяльності, а й визначає межі відхилень від норм, порушення яких обумовлює прийняття координуючих рішень. p align="justify">. Організація - це функція, сутністю якої є створення самої управлінської структури підприємства, тобто забезпечення необхідного рівня формалізації, залучення в організацію необхідних ресурсів і формування умов, що дозволяють організувати ефективну і якісну роботу всього підприємства. p align="justify"> Слід зазначити, що Анрі Файоль розрізняв матеріальну і соціальну організацію.
Матеріальна організація включає в себе забезпечення підприємства необхідними матеріалами, капіталом, обладнанням та ін [6, с. 130-131]
Соціальна організація має на увазі забезпечення підприємства кадровими ресурсами та формування системи управління даними кадрами. Соціальний організм фірми повинен бути здатний виконувати всі операції, необхідні для здійснення виробничого процесу. У зв'язку з цим Анрі Файоль приписував соціальної організації наступні "обов'язки":
В· формування системи відносин влади і підпорядкування, що виключає подвійне підпорядкування і має прийнятні норми керованості;
В· забезпечення керівників всіх рівнів необхідними прерогативами і ресурсами влади;
В· визначення системи санкцій за порушення норм організації;
В·
