на її особливість полягає в тому, що вона базується на вивченні проблем загального менеджменту організації. Якщо школа наукового управління фокусувалася на вивченні окремих операцій виробничого процесу, то адміністративна школа звернула свою увагу на підприємство як цілісне утворення, що вимагає ефективного управління. p align="justify"> Управляти, стверджував Файоль, значить вести підприємство до його мети, витягуючи можливості з усіх наявних у розпорядженні ресурсів. Але вести до мети - значить, маневрувати на ринку збуту продукції, стежити за кон'юнктурою і рекламою, нарощувати технічні потужності і контролювати обіг капіталів [4, с. 73-77]. p align="justify"> Слід зазначити, що автори теорії адміністративного управління в більшості своїй самі були керівниками вищої ланки, в тому числі і Анрі Файоль. Тому цілком закономірно, що у своїх дослідженнях він виходив, в першу чергу, з особистих спостережень, а не грунтувався на науковій методології, а також намагався поглянути на організацію з точки зору перспективи, визначити її загальні характеристики та закономірності. Метою Анрі Файоля було створення універсальної схеми управління, використання якої призвело б підприємство до успіху. Розробка даної схеми здійснювалася в двох напрямках. p align="justify"> Перший напрямок полягало у формуванні раціональної системи управління. У роботах Файоля цей аспект знайшов вираження в розробленій ним класифікації функцій управління, які повинні були забезпечити найбільш оптимальний спосіб функціонування організації. p align="justify"> Другий напрямок стосувалося структури організації та управління працівниками й знайшло своє вираження в принципах Анрі Файоля, які на сьогоднішній день відомі по всьому світу [11]. p align="justify"> 2. КЛАСИФІКАЦІЯ ФУНКЦІЙ УПРАВЛІННЯ ПО АНРІ Файоль
адміністративний управління менеджмент планування
Унікальність дослідження Анрі Файоля полягає в тому, що він вперше запропонував розглянути процес управління, або адміністрування (даний термін вчений вважав більш точним), як самостійний об'єкт дослідження. Файоль розумів, що управлінська діяльність на кожному окремому підприємстві може мати свої особливості, відрізнятися в залежності від розміру організації, рівня в управлінській ієрархії і т. п. Однак, незважаючи на це, вона обов'язково повинна включати в себе п'ять універсальних функцій: планування, організація , распорядительство, координування і контроль.
. Планування виражається у розробці програми дій підприємства з технічних, фінансових, комерційних і інших операцій на короткострокову та довгострокову перспективу. У процесі планування формулюються цілі підприємства, загальні і приватні, створюються зразки і еталони майбутніх результатів діяльності, позначаються ресурсні можливості і т. п.
За Файолем, управління має на увазі погляд вперед, на перспективу, тому функція планування по суті являє собою про...
