ify"> вироблення рольових вимог для кожного члена організації і меж кожної ролі;
В· забезпечення умов і ресурсів для виконання рольових функцій кожним членом організації;
В· та інше [7].
. Розпорядництво - це функція управління, сутність якої полягає в пред'явленні керівником вимог до підлеглих щодо виконання ними своїх обов'язків, у розподілі відповідальності між співробітниками, а також у постійному впливі на поведінку членів організації [8]. p align="justify"> Метою розпорядництва є витяг найбільшої користі і вигоди з роботи підлеглих в інтересах підприємства. Анрі Файоль вважав, що керівник, виконуючий функцію розпорядництва, повинен дотримуватися таких правил:
В· знати досконало своїх підлеглих;
В· звільняти працівників, що виконують свої обов'язки не на належному рівні;
В· добре знати умови, що зв'язують підприємство і службовців;
В· подавати позитивний приклад;
В· виробляти періодичне інспектування соціального організму підприємства;
В· проводити наради з провідними працівниками підприємства з метою узгодження єдності напрямків і зусиль;
В· прагнути до того, щоб серед персоналу підприємства панували активність і відданість;
В· не приділяти дрібницям багато уваги на шкоду вирішенню найважливіших питань [2].
Функція розпорядництва повинна орієнтувати співробітників підприємства на якісне виконання ними своїх обов'язків. Відомо, що цілі працівника далеко не завжди збігаються з цілями організації. Для того щоб цей дисонанс не шкодить життєдіяльності організму підприємства, керівник повинен розпорядитися так, щоб співробітник і міг, і хотів виконати дане йому доручення. Для цього управлінцю необхідно використовувати різні форми влади (особистий авторитет, власні знання, примус і т.д.), а також мотиваційні інструменти (премії, похвала, підвищення і т. п.). Останнє дозволяє говорити про те, що функція розпорядництва близька до функції мотивації (процес спонукання і стимулювання співробітників до ефективної діяльності для досягнення цілей організації), хоча і не повністю заповнюється нею [6, с. 145]. p align="justify">. Координація - функція, головною метою якої є досягнення відповідності та узгодженості між різними частинами підприємства шляхом встановлення раціональних зв'язків у виробництві. Слід зазначити, що ці зв'язки можуть носити найрізноманітніший характер. За змістом вони можуть бути технічними,...
