фіцієнтом випередження.
У процесі аналізу не тільки визначають співвідношення між темпами зростання продуктивності праці і середньої зарплати, а й встановлюють виконання планового співвідношення між ними.
2. Аналіз використання трудових ресурсів в ЗАТ В«АклотопсВ»
Завдання і джерела аналізу . Аналізу господарської діяльності належить важлива роль в удосконаленні організації заробітної плати, забезпечення її прямій залежності від кількості та якості праці, кінцевих виробничих результатів. У процесі аналізу виявляються резерви для створення необхідних ресурсів зростання і вдосконалення оплати праці, запровадження прогресивних форм оплати праці працівників, забезпечується систематичний контроль за мірою праці і споживання.
Завдання аналізу використання фонду оплати праці:
Вѕ оцінка використання коштів на оплату праці;
Вѕ визначення факторів, що впливають на використання фонду оплати праці за категоріями персоналу і видами заробітної плати;
Вѕ оцінка ефективності застосовуваних форм оплати праці та видів заробітної плати, систем преміювання працівників,
Вѕ виявлення резервів раціонального використання коштів на оплату праці, забезпечення випереджаючого зростання продуктивності праці порівняно з підвищенням його оплати.
Джерела інформації для аналізу : план економічного і соціального розвитку підприємства, статистична звітність по праці ф.N 1-т В«Звіт з праці В», додаток до ф.N 1-тВ« Звіт про рух робочої сили, робочих місць В», ф.N 2-тВ« Звіт про кількість працівників у апараті управління та оплату їх праці В», дані табельного обліку і відділу кадрів.
2.1 Аналіз динаміки чисельності персоналу
Основними завданнями аналізу є наступні:
вивчення та оцінка забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів трудовими ресурсами в цілому;
визначення та вивчення показників плинності кадрів;
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій. Необхідно аналізувати і якісний склад трудових ресурсів по кваліфікації.
Що ж ми бачимо дивлячись на Додаток 1? p> У першу чергу впадає в очі те, що всі аналізовані року підприємство працювало з нестачею персоналу близько 2%. Це стало результатом непродуманої кадрової політики підприємства, а часто було викликано штучно самим персоналом, так як можливість виконати більший обсяг робіт дозволяла і більше заробляти. Цей факт говорить про те, що планова кількість персоналу завищено, зважаючи помилкового нормування виробничих показників роботи робітників і службовців. Висновок про цьому можна зробити глянувши і на додаток 3, де однозначно видно істотна переробка кожного робітника, хоча це в основному результат інших причин, про які буде сказано нижче.
Справедливості заради треба сказати, що основна недостача чисельності персоналу складається по статті В«СлужбовціВ» (Висновок про це так само можна зробити, поглянувши на додаток 3), а це говорить про необгрунтованому роздмухуванні штатів управлінської ланки, свідчить про необхідності перегляду штатних розписів у бік зменшення чисельності.
Але повернемося до додатка 1.
Так як підприємство досить молоде (розглянутий період охоплює половину його віку), приємно відзначити тенденцію до стабілізації кадрового складу і отсеиванию випадкових людей, про це свідчить коефіцієнт сталості персоналу підприємства, що збільшився на 0,037. Після ознаменовавшегося сильними кадровими змінами 1996 року, в 1997 році досягнута стабілізація за всіма показниками: коефіцієнт обороту з вибуття зменшився на 0,037, а коефіцієнт плинності кадрів на 0,03. Різке падіння коефіцієнта обороту по прийому персоналу стало результатом освоєння великих виробничих потужностей в1996 році, ніж 1997 рік на жаль похвалитися не може.
Важливо також відзначити, що керівництво підприємства зробило висновки з хвилі звільнень прокотилася в 1996 році (а основну частину звільнених становили саме досвідчені фахівці, працюють з заснування підприємства і втомлені від порожніх обіцянок і роботи на голому ентузіазмі), зростання числа звільнених стався більш ніж в 1,5 рази, провело в життя низку змін, що торкнулися в першу чергу вдосконалення умов і системи оплати праці. Як результат - зниження числа звільнених майже в 2,5 рази.
2.2 Аналіз використання трудових ресурсів
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу.
Цьому питанню присвячено додаток 2.
У першу чергу потрібно відзначити намітилася тривожну тенденцію зростання числа відпрацьованих днів одним робочим, як у порівнянні з попереднім роком так і ...
