53,6% відповідно). Зниження розміру активів спостерігається за рахунок скорочення коштів у кредитних організаціях та інших активів (-40,1 ​​і -50,4% відповідно). Помітний і зростання чистого позичкової заборгованості - збільшення становить 25,1%. Таким чином, політика банку спрямована на розміщення своїх коштів у формі кредитів, активізації банку на ринку цінних паперів і вкладенні коштів в основні засоби.
Зобов'язання Банку зросли на 20,46%. При цьому вельми вагоме збільшення відбулося по резервах на можливі втрати за умовними зобов'язаннями кредитної характеру, іншим можливим втратам і за операціями з резидентами офшорних зон, яке склало 456,1%. Збільшилася і потреба в коштах кредитних організацій, приріст яких за розглянутий період склав 78,6%. Зросли і кошти клієнтів, які не є кредитними організаціями на 19,7%, що говорить про грамотну депозитної політики Банку.
Позабалансові зобов'язання в цілому збільшилися на 74,2%
Вертикальний аналіз бухгалтерського балансу ВАТ АКБ "Росбанк" (див. Додаток).
У структурі активів найбільшу частку займає чиста позичкова заборгованість (76,38%), що говорить про грамотної кредитної політики Банку. Відносно значна частка коштів в Центральному Банку РФ за рахунок обов'язкових резервів. Помітно скорочення частки коштів у кредитних організаціях з 4,44 до 2,13%. Банк став меншу кількість коштів надавати кредитним установам, направляючи їх на кредитування. Більш ніж у 1,5 рази збільшилася частка чистих вкладень у цінні папери, наявні для продажу (з 3,78 до 6,25%).
Серед пасивів найбільшу частку займають кошти клієнтів (некредитних організацій) - 74%. Помічено незначне зниження частки цієї статті у порівнянні з попереднім періодом. Цей факт можна віднести до грамотної депозитної політики Банку. У більшому обсязі банк став вдаватися до засобів, що надаються кредитними організаціями. Приріст частки в загальному обсязі зобов'язань склав 1,95%. Частка випущених боргових зобов'язань скоротилася з 8,86 до 7,17%. Значно зросли і резерви на можливі втрати за умовними зобов'язаннями кредитної характеру, іншим можливим втратам і за операціями з резидентами офшорних зон (вони зросли в 4,2 рази).
4. SWOT - аналіз
Одним з основних інструментів регулярного стратегічного управління, який вибирають багато компаній, є матриця "якісного" стратегічного аналізу. Її ще називають матрицею SWOT (абревіатура початкових літер англійських слів: Strengths - сили; Weaknesses - слабкості; Opportunities - можливості; Threats - загрози). На підставі послідовного розгляду цих факторів приймаються рішення щодо коригування цілей і стратегій підприємства, які, у свою чергу, визначають ключові моменти організації діяльності.
Ця матриця надає керівникам компанії структуроване інформаційне полі, в якому вони можуть стратегічно орієнтуватися і приймати рішення. Найпривабливіше в цьому методі те, що інформаційне поле формує...
