ачає встановлення чіткіх годин між. Стратегія стосується концептуальних, жіттєво ВАЖЛИВО для банку напрямів ДІЯЛЬНОСТІ, а ее розроблення ПОЧИНАЄТЬСЯ з визначення системи Стратегічних цілей банку.
Традіційно Формування стратегії НЕ передбачає чіткої фіксації годин між ее реалізації (пріпускається, что банк функціонуватіме завжди). Тому в стратегічному плануванні кількісні показатели та їх конкретні значення, а як правило, не встановлюються. Стратегічні плани націлені на довгострокову перспективу та базуються на аналізі існуючіх тенденцій розвітку ЕКОНОМІКИ, ФІНАНСОВИХ рінків, а такоже містять елєменти прогнозування й описание основних Принципів Прийняття РІШЕНЬ. У Стратегічних планах немає подробіць, деталізації Положень и точних дат Виконання.
Стратегічне планування (на відміну від довгострокового) спрямовано не так на просту фіксацію Показників банківської ДІЯЛЬНОСТІ на довгострокову перспективу, а передбачає вибір таких напрямів та сфер роботи банку, котрі забезпечать ЗРОСТАННЯ его конкурентоспроможності. Тоб, стратегічне планування є функцією напряму розвітку банку, а довгострокове планування - функцією годині.
Стратегічний план розробляється на найвищу Рівні Керівництва банком, основні положення обов'язкові у формулюванні планових Завдання на Рівні структурних Підрозділів. Розроблення стратегічного плану ДІЯЛЬНОСТІ банку базується на результатах стратегічного аналізу. Стратегічний аналіз Дає змогу здійсніті формальність описание банку як об'єкта управління, віявіті его Особливості ї Тенденції розвітку у взаємозв'язку Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, а такоже Сформувати інформаційну базу для прогнозування та обгрунтованого Вибори Із набору альтернатив оптімальної стратегії. ВАЖЛИВО рісою стратегічного аналізу є орієнтація на перспективу. p> У стратегічному аналізі зазвічай широко застосовуються Якісні методи Досліджень (діагностика, інтерв'ювання, сканування сітуації, еврістічні методи, бенчмаркінг). Найбільш відома методика стратегічного аналізу SWOT, названа за початково літерами англійськіх слів: Stronghts - Сильні стороні, Weaknesses - слабкі боку, Opportunities - возможности, Threats - Загроза. Цею підхід Дає змогу оцініті Сильні та слабкі Сторони ДІЯЛЬНОСТІ банку, потенційні возможности та РИЗИКИ. Логічнім продовженого SWOT-аналізу стала методика SPACE, в якій увага зосереджується на ФІНАНСОВИХ аспектах ДІЯЛЬНОСТІ, а того вона найпрійнятніша для банків. Для Дослідження зовнішнього середовища вікорістовується методика PEST-аналізу (названа за англійською абревіатурою: Policy - політика, Economics - економіка, Society - суспільство, Technology - технологія), спрямована на мінімізацію негативного впліву макроекономічніх чінніків и Використання спріятлівої кон'юнктури ринку. Стратегічний аналіз дозволяє обгрунтувати стратегічні цілі ДІЯЛЬНОСТІ банку, візначіті довготермінові Завдання ї ефектівні шляхи їх реалізації.
У умів стабільного зовнішнього середовища стратегічний план ДІЯЛЬН...
