окрокового робочого плану реалізації проекту, який здійсниться на третьому, комунікативному етапі. Саме ці два етапу і представляють для PR-менеджера найбільший інтерес. Процеси розробки та виконання дій тісно між собою пов'язані, тому й розглядати їх можна в сукупності, для зручності розбивши стратегічні дії на послідовні кроки.
Практичні дії
Крок перший: розробка власної інформаційної стратегії
Інформаційна стратегія - це логічно простроенной, вивірений у часі план подачі інформації в ЗМІ, що спирається на традиційні та нетрадиційні прийоми. Інформацією можна і потрібно управляти - спочатку формувати власні інформаційні потоки, поставляти відомості про собі по будь-якому, навіть незначному і нецікавої приводу - до вас повинні звикнути. Потім, коли вас почнуть впізнавати, і навіть перестануть відправляти прес-релізи в сміттєву корзину, потоки можна сегментувати - тобто переходити від інформаційного шквалу до інформаційних фрагментами - і займатися (Якщо необхідно) свідомим інформаційним маніпулюванням. Невигідні подробиці вами замовчуються, вигідні - висуваються на перший план. Малозначущі для події, але важливі для вас позиції виносяться в початок матеріалу, інші В«засуваютьсяВ» в кінець. Для передачі інформації залучається авторитетний посередник. Підганяються опитування і рейтинги, підбираються цитати, працюють на необхідний результат. У разі нестачі відомостей, факти і цифри компенсуються емоціями [2]. Загалом, головне - щоб вам повірили, а там вже, дивись, і до джентльменських угод (В«вам, і тільки вам, першим і єдиним В») з пресою недалеко. p> Крок другий: вибір телепрограми. p> Раз вже нам з вами пощастило жити в епоху змін (це, між іншим, у китайців прокляття таке), будемо відповідати. І витягувати з ситуації максимум можливого. А тому - уважно підходити до вибору телевізійних ЗМІ, оскільки від правильного вибору багато в чому залежить успіх акції. Для вибору телевізійного рупора PR-проекту необхідна обережність, виваженість, а головне - об'єктивність. Звичайно, кожен хоче з'явиться в рейтинговій програмі центрального телеканалу. Питання в тому, потрібно Чи це так? Чи буде програма відповідати проекту, а проект програмі? Перетнуться чи площині В«миВ» і В«вониВ»? p> Перш за все, необхідно оцінити можливості потенційних ретрансляторів ваших ідей в маси, зрозуміти систему випуску телепередач в ефір, визначити редакційну політику. Адже основа стратегії ваших відносин зі ЗМІ - знання того, як вони працюють. У найзагальнішому вигляді, таке дослідження проводиться за наступними критеріями оцінки:
-тематична спрямованість програми
-жанр програми (Інформаційно-аналітична, новинна, ток-шоу, розважальна, науково-просвітницька і т.д.)
-частота виходу програми в ефір (Щодня, щотижня, щомісяця)
-час виходу в ефір
-хронометраж програми
-охоплення мовлення програми
- коло потенційних глядачів - вікові групи, стать, соціальний статус, релігій...
