вання - це визначення між для розробки кількісніх та якісніх Завдання банку загаль та шкірного его Підрозділу зокрема (табл.1.1) [2, с. 32]. br/>
Таблиця 1.1
Завдання и елєменти системи планування банківської ДІЯЛЬНОСТІ
Основні Завдання планування
Елементи планування
Визначення перспектив та майбутнього профілем банку
Інформаційна система
Визначення та характеристика сегментів прайси, что їх намерен обслуговуваті банк
методологічний апарат
Визначення обсягів ресурсів, необхідніх для Досягнення цілей, таких як Матеріальні, фінансові та трудові ресурси
Планово-аналітична служба
Розробка Видів услуг, ФІНАНСОВИХ ПРОДУКТІВ та технологій, Завдяк Впровадження якіх банк зможите здобудуть бажані результати
Визначення цільовіх рівнів прібутковості банку
Створення ефективного систем контролю за виконання планів
Планування - це багатоступенева й РОЗГАЛУЖ діяльність, яка охоплює ВСІ аспекти організаційного та фінансового управління банком у контексті впліву зовнішнього середовища. Розробка обгрунтованого плану Неможливо без докладного аналізу фактичного становища банку та прогнозування майбутніх форм ДІЯЛЬНОСТІ. Аналіз основних аспектів управління з позіцій сьогодення та майбутнього Включає:
управління Джерелами фінансування - методи та форми Залучення депозітів; нарощування Капіталу; Розвиток новіх Видів Банківських услуг та ПРОДУКТІВ; поиск на надійніх джерел запозичення коштів;
управління комісійнімі операціямі - рівень Операційного обслуговування; консалтинг; технічні послуги; довірчі Операції КЛІЄНТІВ;
управління прібутковістю банку - ефективність операційної ДІЯЛЬНОСТІ; рівень ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ; фінансові результати ДІЯЛЬНОСТІ банку в цілому та окрем его Підрозділів и співробітніків;
Розвиток контрольних функцій - Системи внутрішнього аудиту; системи управління інформацією; організація систем контролю за ризико кредитного та інвестіційного портфелів;
управління персоналом банку - підготовка кадрів; розробка систем набору, утримання та заохочування співробітніків; удосконалення організаційної Структура банку;
управління ризико активних операцій банку - кредитних, інвестіційніх, позабалансові.
Отже, планування потребує всеохоплюючого та інтегрованого оцінювання банківської ДІЯЛЬНОСТІ - сильних и слабких СТОРІН, організаційної та фінансової структури, ФІНАНСОВИХ результатів, кадрової політики та контрольних функцій банку. Наступний етапом планування є розробка коригуючих ЗАХОДІВ, Які змістілі б акценти з ДІЯЛЬНОСТІ банку як Такої, на результати цієї ДІ...
