ОСТІ; відсутність ! застосування технологій управління ТОЩО. [10]
Такоже слід зауважіті, что у вітчізняній Науковій літературі ряд зазначеніх фундаментальних методологічних аспектів по підготовці та написанні бізнес-планів предприятий, організацій та установ, за вінятком банків, Вже отримай й достатньо ґрунтовну теоретичну розробка, банківському бізнес-планування, на нашу мнение, пріділено недостатньо уваги (Ю.О. Барнич, Б. Хаскет, К. Барроу, А.І. Ільїн, Л. Смолл, С.І. Ляпунов, О.О. Орлов, В.М Попов., М.Н. Скворцов, Д.Т. Сігел, Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб, Л.А. Швайка, Д.К. Шим та Другие), Аджея розробка бізнес-планом потребує багатая годині та зусіль, альо йо наявність одночасно Дає низьку Переваги, зокрема:
В· Данії системний підхід дозволяє делать помилки позбав на папері, а не так на практіці;
В· по завершенні підготовкі бізнес-планом з'являється Відчуття впевненості Щодо спроможності создать банк и змусіті его успішно працювати. Це может даже компенсуваті шлюб Капіталу та досвіду, звичайна за умови, что Інші чинники, а самє жіттєздатна ідея и сприятливі для даного продукту чг послуги ринкова кон'юнктура - на Користь автора;
В· бізнес-план показує, Скільки звітність, коштів, на Що саме смороду Потрібні и кіль та на Який Термін. Відомо, что двома ВАЖЛИВО причинами того, что Нові банки зазнають поразка, є їх недостатня капіталізація и Проблема з незваженою політікою проведення активної операцій, тому ті, хто ретельно Підготував бізнес-план, могут Зменшити ці РИЗИКИ провалу;
В· підготовка бізнес-плану надасть можлівість краще зрозуміті процес планування, Ніхто НЕ сподівається, что Кожна Подія, передбача в бізнес-плані, Відбудеться самє так, як прогнозувалося, альо розуміння и знання, одержані у процесі розробки бізнес-плану, нададуть возможности підготуваті персонал банку буті готуємо до будь-яких змін, забезпечать Йому спроможність Швидко пристосовуватися до них. [7]
Всі віщезазначене зумовлює необхідність розвітку методичних засідок планування в Системі управління комерційного банку. Тому тема курсової роботи є актуальним, має ВАЖЛИВО теоретичне та практичне значення І потребує подальшої розробки.
1.2 Поняття, сутність та організація процеса планування в банку
Планування банківської ДІЯЛЬНОСТІ являє собою процес визначення цілей на майбутнє та розробки Шляхів їх Досягнення. Планування слугує основою для розвитку внутрішньої системи банку з урахуванням впліву зовнішніх чінніків и є однією з функцій банківського менеджменту. У процесі планування менеджмент банку має сформулюваті ВІДПОВІДІ на Такі запитання: В«Де перебуває банк? Де ВІН має перебуваті в Майбутнього? Як досягті бажаної мети? В». Система планування у банку має зіставлятіся з умів его ДІЯЛЬНОСТІ, організаційною структурою, щаблі децентралізації Керівництва, географічною розмежованістю або концентрацією, складністю ПРОДУКТІВ та стилем управління. Процес плану...
