ро виробах, технологічних процесах і т. д.
Необхідно враховувати, що апаратні і програмні кошти обладнання, що входить до складу ГПМ, зараз інтенсивно розвиваються, причому відбувається різке зниження вартості апаратних засобів обчислювальної техніки при одночасному зростанні їх потужності. В«ІнтелектуалізаціяВ» ГПМ дозволяє оперативно приймати рішення по операційній технології В«на місціВ», тому за системою підготовки виробництва слід закріпити тільки вироблення стратегічних рішень про маршрут виготовлення, оснащення технологічних операцій заготовками (вихідними і міжопераційному).
Розподіл функцій управління з ієрархічним рівням
Виробнича система має кілька рівнів управління (див. рис. 1): організацію виробництва; планування; диспетчирование; оперативне управління; управління обладнанням.
Рівень організації виробництва визначає критерії, стратегію і методи планування. Рівень оперативно-календарного планування виконує функції власне складання планів. Рівень диспетчирования відповідає за своєчасну ініціалізацію і контроль виконання планів. Рівень оперативного управління забезпечує власне виконання планів, тобто координоване управління матеріальними потоками в процесі виконання планів. Рівень управління обладнанням фізично реалізує маніпуляції з матеріальними об'єктами.
Така ієрархія характерна для виробничої системи будь-якого рангу. На рівні заводу система оперативного управління при управлінні транспортною системою виконує функції управління межцеховая перевезеннями, при управлінні складською системою вона підтримує стан загальнозаводських запасів комплектуючих, сировини і обсяг невідвантаженому готової продукції в заданих межах, при управлінні технологічною системою - функції координації роботи цехів, на рівні цеху при управлінні транспортною системою - функції управління Внутрішньоцехові перевезеннями, при управлінні складською системою - управління роботою загальноцехових складів, при управлінні технологічною системою забезпечує виконання маршрутів обробки виробів, підтримує синхронізацію окремих етапів технологічних процесів, на рівні ділянки при управлінні транспортною системою управляє транспортуванням між робочими модулями ділянки, при управлінні технологічною системою координує роботу модулів. Таким чином, функції системи оперативного управління, як і для інших рівнів ієрархії управління, інтерпретуються аналогічно. При цьому рівень оперативного управління заводу взаємодіє з рівнем планування цехів і так далі. Цим забезпечується цілісність всієї системи управління. p> Рівень планування виробництва реалізується системою планування. Вона забезпечує розробку стратегії для системи управління процесом виробництва виробів з урахуванням стану внутрішнього і зовнішнього середовища в відповідно до заданих критеріїв функціонування і замовленнями. Повинна бути визначено стратегію планування, наприклад, зазначено, що процес планування здійснюється за методом В«Just in TimeВ» (...
