Иинформационное обеспеченіеОІ 
 Керуючі бізнес-процеси  стратегічне управління, 0управленіе персоналом, ОІуправленіе фінансами, ОІуправленіе маркетінгомОІуправленіе товарним запасом.ОІ Умовні позначення: О - відповідальність, І - виконання  
 ГД - генеральний директора 
  ЗД - заступник директора 
  ОЗ - відділ закупівель 
  ОП - відділ продажів 
  ОМ - відділ маркетингу 
  Л - відділ логістики 
  П - відділ програмного забезпечення 
  ОУП відділ управління персоналом 
  Б - бухгалтерія 
  О - відділ безпеки 
  АГВ - адміністративно-господарський відділ 
				
				
				
				
			    Угруповання організаційних одиниць  
  На сьогоднішній день організаційна схема підприємства згрупована за функціональною ознакою (див. рис. 3). 
 В  
 Рис. 3. Існуюча на даний момент функціональна угруповання організаційних одиниць 
    Визначення розмірів організаційних одиниць  
  Чисельність працівників підприємства по відділах представлена ​​в таблиці 5. 
   Таблиця 5. Розміри організаційних одиниць 
  Назва отделаРазмери, чел.Отдел закупок4Отдел продаж40Бухгалтерія3Отдел логістікі3Отдел управління персоналом2Отдел маркетинга2АХО6Охрана6Отдел програмного обеспеченія2 
   Проектування інших параметрів організації  
  При розробці організаційної структури доцільно враховувати і додаткові аспекти. По-перше, проектування структури включає не тільки визначення рівнів, на яких приймаються рішення і розподіл відповідальності за виконувану роботу, але також і розподіл відповідальності за обробку інформації, необхідної для прийняття рішення. По-друге, до посадових інструкцій необхідно додати положення про підрозділи. p align="justify"> Із застосуванням комп'ютерів і комунікаційних мереж інформаційна система стала найбільш рухомим елементом системи. Тому роль інформаційної системи повинна полягати в тому, щоб зводити до мінімуму затримки в звичайному ході господарської діяльності організації. Обмін інформацією між функціональними підрозділами, формальними і неформальними шляхами може впливати на ефективність перерозподілу ресурсів між підрозділами. p align="justify">  Побудова кваліфікаційної матриці  
  Побудуємо кваліфікаційну матрицю на прикладі посади інженера-програміста для відділу програмування аптеки. 
    Кваліфікаційна матриця  
  Посада ____ ИНЖЕНЕР-ПРОГРАММІСТ_ 
  П.І.Б. _______________________________...