нтервал між фактом прийняття рішення і з'ясуванням того, чи було рішення правильним, мінімальний. У такій культурі заохочується талант, новаторство і ініціатива. Бейсбол-культура зустрічається в тих областях, де відбувається дуже швидкий рух бізнесу і де дуже великий ризик (виробництво фільмів, рекламна справа, IT). p align="justify"> "Клубна культура" характеризується лояльністю, відданістю і спрацьованістю, командною роботою. Стабільні та безпечні умови сприяють заохоченню віку співробітників, досвіду і посадового переваги. p align="justify"> "Академічна культура" припускає поступовий кар'єрний ріст співробітників усередині компанії. У компаніях з академічним стилем корпоративної культури набирають нових молодих співробітників, які проявляють інтерес до довготривалої співпраці і нічого не мають проти повільного просування по службових сходах. p align="justify"> "Оборонна культура" може виникнути в ситуації необхідності виживання. При цій культурі немає гарантії постійної роботи, немає можливості для професійного зростання, так як компаніям часто доводиться піддаватися реструктуризації і скорочувати свій персонал, щоб адаптуватися до нових зовнішніх умов. p align="justify"> Виходячи з вищесказаного, можна зробити висновок про те, що в компанії «ѳгмаВ» склалася В«Бейсбольна командаВ». p align="justify"> Даний тип культури орієнтує працівників на те, що є для організації цінним і важливим. Про це свідчить той факт, що всі співробітники компанії принемают участь в обговоренні наявної проблеми, звертаючи увагу, безпосередньо, на зовнішнє середовище. Вони розуміють, що важливо для їх організації на даний момент і що буде важливо потім, оскільки відбувається дуже швидкий рух бізнесу і дуже великий ризик. Виходячи з цього, необхідно швидке прийняття рішень і, на мій погляд, співробітники компанії справляються з цими завданнями. Доказом цього служить успіх компанії «ѳгмаВ». p align="justify"> Численні дослідження показують, що процвітання організації неодмінно пов'язане з високим рівнем культури, який формується в результаті продуманих дій.
До основних джерел організаційної культури відносять: зовнішнє середовище, суспільні цінності, внутрішнє середовище організації і т.д.
Зовнішнє середовище. Під факторами зовнішнього середовища в даному випадку розуміють фактори, неконтрольовані організацією, такі як природні умови чи історичні події, що вплинули на розвиток суспільства. p align="justify"> Суспільні цінності. До даної групи факторів можна віднести переважаючі в суспільстві переконання і цінності, такі як свобода особистості, людинолюбство, повагу і довіру до влади, націленість на дію і активну життєву позицію і т.д.
Внутрішнє середовище організації. Третє джерело організаційної культури утворюють специфічні внутрішні фактори самої організації. Наприклад, розвиток технологічного середовища буде впливати на вимоги компанії до рівня кваліфікації пер...
