соналу, що, у свою чергу, може відбитися на її організаційній культурі. Високотехнологічні компанії будуть приймати на роботу кваліфікованих фахівців, які сформували систему цінностей у процесі попередньої соціалізації. Виходячи з того, що в компанії «ѳгмаВ» корпоративна культура В«Бейсбольна командаВ», можна зробити висновок про те, що співробітники компанії ведуть В«командну груВ». Тут не кожен сам за себе - тут команда, а всі свої зусилля кожен співробітник зводить до того, щоб допомогти своїй компанії досягти успіху. Мені здається, в цьому випадку головним чинником успіху є повага один до одного і вміння чути своїх співробітників. Також невід'ємним чинником успіху є В«відкритістьВ» співробітників, їх готовність ділитися своїми ідеями і вміння довести необхідність дій. br/>
.2 Чи можна стверджувати, що система цінностей в компанії сформувалася і прийнята її співробітниками?
Система цінностей - основні філософські положення та ідеї, прийняті в організації. Вони є ядром культури і визначають напрямок діяльності працівників, що забезпечує досягнення успіху. Цінності, як правило, передаються не шляхом формальних письмових процедур, а більш тонкими методами, наприклад, за допомогою історій, міфів, метафор. Організації з сильною культурою мають багаті і складні системи цінностей, прийняті всіма співробітниками. На мій погляд, той факт, що раз на місяць співробітники приходять на збори і беруть активну участь в обговоренні наявних чи можливих проблем, і, більше того, шукають шляхи їх вирішення, вже говорить про те, що співробітникам не байдужа доля компанії, і вони взяли сформувалася систему цінностей. Можливо, є якісь погрішності, але вони мінімальні і не мають великого значення. br/>
.3 Оцініть рівень проведення наради (церемонії і ритуали як частина культури)
Церемонія - послідовність дій, що мають символічне значення і присвячених відзначенню яких подій або дат. Ритуал - сильно стилізований і ретельно розпланований набір жестів і слів, виконуваних людьми, особливо обраними і підготовленими для цього. p align="justify"> Під церемонією розуміємо проведення самої наради, а точніше його заплановане проведення раз на місяць. Під ритуалом будемо розуміти те, як проводиться нарада. p align="justify"> Тобто кожне щомісячна нарада починається з оголошення турбуючого питання (наявної проблеми). Після цього, кожен співробітник має право поділитися своїми спостереженнями, думками, можливими шляхами вирішення проблеми. p align="justify"> При цьому, інші співробітники слухають виступаючого і, при необхідності, вносять свої корективи. За допомогою такого обговорення, співробітникам компанії легше знайти вихід із ситуації. Тому, на мій погляд, нарада проведена на високому рівні. br/>
.4 Який стиль керівництва в компанії «ѳгмаВ»? Чи ефективний він? br/>
Стиль керівництва - спосіб, система методі...
