align="justify"> Стимулювання більш простий механізм. Він не вимагає від керівника глибокого вивчення своїх співробітників. Тут застосовне поняття "середньостатистична модель". В принципі у кожної людини є фізіологічні, соціальні та емоційні потреби. Просто у кожної людини ступінь важливості цих факторів різна. І разом зі статусом, доходом це співвідношення може змінюватися. Відстежувати такі процеси це тонка психологічна робота, на яку не завжди знаходиться час. p> Стимулювання це процес зовнішнього впливу на працівника з метою отримати від нього результат або виконання якоїсь частини роботи. Теоретично стимулювання це додатковий інструмент для управління персоналом <# "justify"> 3. Поняття і причини виникнення перцептивної захисту
Перцептивная захист - різновид психологічного захисту, що є способом захистити особистість від травмуючих переживань, захистити від сприйняття загрозливого стимулу. p align="justify"> Спочатку феномен перцептивної захисту був відкритий і описаний Дж. Брунер та ін як спосіб, за допомогою якого людина убезпечує себе від сприйняття загрозливих йому стимулів і стимулів, травмуючих його переживання. p align="justify"> Функція уваги має властивість захисту людини від надмірно інтенсивної або небажаної інформації. Це властивість отримало назву В«перцептивної захистуВ». p align="justify"> Перцептивная захист полягає в підвищенні порога сприйняття для
надходять ззовні сигналів, емоційний заряд якого труднопереносім.
Ефект перцептивної захисту обумовлений порушеннями несприйняття, а виконання.
Дослідження показали, що це властивість проявляється в більш тривалому уваги негативної інформації, ніж позитивною.
Перцептивная захист може бути витлумачена як спроба ігнорувати якісь риси сприйманого об'єкта і як спроба вибудувати певну перешкоду його впливу на суб'єкта пізнання.
4. Ситуації для аналізу В«Проведення наради в компаніїВ« Сігма В»
4.1 Як ви оцінюєте рівень культури в компанії «ѳгмаВ»? Який тип культури склався в компанії? Орієнтує Чи він всіх працівників на те, що є для організації цінним і важливим? Яка поведінка вважається допустимим? br/>
Рівень культури в компанії «ѳгмаВ» досить високий. По ходу наради помітно, що співробітники ставляться один до одного шанобливо, а це дуже важливо для колективу. p align="justify"> Джеффрі Зонненфельд виділяє 4 типи корпоративної культури: baseball team (баскетбольна команда), club (клубна культура), academy (академічна культура) і fortress (оборонна культура).
"Бейсбольна команда" виникає в ситуації, де приймаються ризиковані рішення, де реалізується негайна і безпосередній взаємозв'язок із зовнішнім середовищем. У компаніях з таким типом корпоративної культури бізнес-рішення приймаються дуже швидко і часовий і...
