gn=top>
0,56
Ставлення з безпосереднім керівником
0,56
Відношення з колегами
0.56
Премія за рік
0,54
Премія до відпустки
0,53
Заробітна плата
0,24
Загальний індекс задоволеності по підприємству
0,64
У результаті послідовного аналізу всіх факторів, що впливають на задоволеність співробітника роботою і системою стимулювання праці, необхідно запропонувати наступні заходи:
- розробити стандарт внутрішньофірмових нагород (грамоти, значки, вимпели і т. п.), програму навчання менеджерів і фахівців, нові посадові інструкції із зазначенням цілей, завдань, вимог та критеріїв оцінки; додатково розробити Положення про преміювання, засноване на якості, продуктивності та прибутку підприємства, а також програму В«ДітиВ» (оплата дитячих путівок або оплата проїзду до місця відпочинку, страхування дітей від нещасних випадків і т. д.);
- переглянути розцінки, норми праці; розглянути можливість додаткового придбання ПК для адміністрації та спеціалістів;
- скорегувати програму В«Здоров'яВ» (Додаток 2) (компенсація вартості ліків для співробітників, оплата санаторної путівки, стоматологічна допомога, доплата некурящим і т. д.), пакет соціальних виплат та пільг (компенсація на харчування, безвідсоткові грошові кредити, знижки на обслуговування в перукарні родичами та знайомими та ін);
- скласти план проведення корпоративних свят, поздоровлень, конкурсів на рік і зразкові програми їх проведення; систематично проводити планерки, зустрічі з колективом, залучати фахівців в обговорення стратегічних рішень.
Таким чином, запропонована методика дозволяє своєчасно інформувати керівництво підприємства ТОВ В«М-БудВ» як про загальний рівень задоволеності колективу, так і про задоволеність працівників окремими виробничими процесами, що дуже важливо для прийняття адекватних рішень щодо вдосконалення системи управління персоналу і мотивації персоналу.
4.
Прийняття рішень
На підприємстві ТОВ В«М-БудВ» планерка проводиться один раз на тиждень, на якій проводяться підсумки тижня, і планується робота на наступну тиждень.
26.04.2010г. ТОВ В«М-БудВ», всі начальники відділу підприємства, що проводиться генеральним директором.
Склад учасників: Наумко Е.А. головний бухгалтер, Лавринова Н.Ю. начальник економічного відділу, Нікіфоров В.Д. начальник виробничого відділу, Шматко М.М. начальник юридичного відділу, Соколов Г.Н. начальник маркетингового відділу.
Планова планерка проводилося за результат виконаної роботи за поточний тиждень та підведення разом місяці за виконаними опоряджувальних робіт і обговорення майбутніх оздоблювальних робіт.
У ході проведення планерки проводилися обговорення майбутніх оздоблювальних робіт у бюджетній установі ФСС, для обговорення кошторисної документації, придбання оздоблювальним матеріалів.
Перед учасниками планерки було поставлене чітке завдання, для кожного відділу. Юридичному відділу підготовка договорів на виконання оздоблювальних робіт з бюджетною організацією ФСС, перевірка документації.
Для економічного відділу підготовка кошторисної документації на виконання опоряджувальних робіт, відповідно нормативами.
Для відділу маркетингу підготовка по кожному найменуванню оздоблювальних матеріалів їх вартість кількість і т.д. а також найменування, адреса постачальника оздоблювальних матеріалів для розрахунку за поставлені матеріали. Дані які необхідно надати всім відділам для узгодження. p> Головний бухгалтер проводить розрахунок за придбані матеріали з постачальниками, після всіх узгоджень і тверджень.
За підсумками планерки, мною був зроблено наступні висновок, що працівники підприємства ТОВ В«М-БудВ», працюють у тісному команді з один з іншому, спостерігається дружні взаємини, повага до кожного конкретного думку з присутніх на планерки, розбіжності які виникають в процесі обговорення, чітко обгрунтовуються, після чого в процесі обговорення знаходиться компромісне рішення і всі учасники наради приходять до єдиної думки, тобто поставленої мети і завдання проведеної планерки.
В
5. SWOT-аналіз
SWOT-аналіз (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats - сила, слабкість, можливості, загрози) - це проміжна ланка між формулюванням місії компанії та визначенням її цілей і завдань.
SWOT-аналіз полягає в оцінці слабких і сильних сторін компанії, а також її зовнішніх можливостей і загроз. Це зручний засіб отримання миттєвої "картинк...
