и" конкурентної позиції компанії. Грунтується на принципі стратегічної відповідності внутрішніх можливостей компанії (її сильних і слабких сторін) і зовнішнього середовища (частково знаходить відображення в можливості та загрози компанії). Матриця SWOT-аналізу являє собою інформаційне поле, (рис. 5.1) це зручний інструмент структурного описи стратегічних характеристик середовища і компанії.
Методологія побудови матриці стратегічного аналізу полягає в тому, що спочатку весь світ ділиться на дві частини - зовнішнє середовище і внутрішню (саму компанію), а потім події в кожній з цих частин поділяються на сприятливі і несприятливі:
- зовнішня - внутрішня;
- сила - слабкість;
- можливості - загрози.
Зовнішній аналіз, крім оцінки ринкової кон'юнктури, повинен охоплювати такі сфери, як економіка, політика, технологія, міжнародне становище і соціально-культурна поведінка, тобто проводитися відповідно до моделлю GETS, що означає чотири групи зовнішніх сил тиску:
- Government - уряд;
- Economy - економіка;
- Technology - технологія;
- Society - суспільство.
Процедури внутрішнього аналізу можуть і повинні включати в себе оцінку унікальності ресурсів і технологій, основних компонентів менеджменту, корпоративної культури тощо
Оцінка сильних і слабких сторін компанії по відношенню до можливостей і загроз зовнішнього середовища як раз і визначає наявність у компанії стратегічних перспектив і можливість їх реалізації. При цьому будуть виникати перешкоди (погрози), які необхідно долати.
Сильна сторона компанії - це те, в чому дана компанія має яке-небудь перевагу, це може бути і ознака, який обіцяє компанії нові можливості. До сильних сторін можна віднести майстерність і компетентність, проявлені у виробничій та організаційної діяльності, все те, що ставить компанію в більш вигідне, в порівнянні з конкурентами, становище на ринку (як, наприклад, випуск більш якісного будівництво, більш висока репутація, виключно високий рівень технічного виконання послуг).
Слабка сторона - це те, що бракує даній компанії або, що вона виконує погано (щодо конкурентів), це також може бути і чинник, що знижує конкурентоспроможність компанії.
Слабкості компанії можуть мати або не мати стратегічного значення залежно від того, якою мірою той чи інший слабкий ознака є предметом конкурентної боротьби.
Як тільки визначені внутрішні сильні і слабкі сторони компанії, слід ретельно зважити кожен пункт двох переліків. Таким чином, одні ознаки, зараховують до сильних сторін, можуть мати більший значення, ніж інші, в кінцевому рахунку, визначаючи ефективність функціонування, успіх конкурентної боротьби і формуючи потужну стратегію компанії. Точно також деякі слабкі моменти можуть носити фатальний характер для діяльності компанії, тоді як інші - не представляти реальної небезпеки або бути легко виправними.
З точки зору процесу формування стратегії, сильні боку компанії відіграють ключову роль, тому що виступають фундаментом, на якому будується конкурентну перевагу.
Для складання SWOT-матриці і оцінки ТОВ В«М-БудВ» виділимо сильні і слабкі сторони, можливості і загрози об'єкта дослідження в існуючої ситуації.
До сильних сторін об'єкта дослідження можна віднести наявність обсягів замовлень на оздоблювальні роботи на два роки, тобто до 2012р, віднести допомогу муніципалітетів, яка виражається у сприянні при отриманні короткострокових кредитів, наявність кваліфікованих робітничих кадрів.
Недоліки існуючої організації обслуговування об'єкта дослідження, наведені в оцінці, можна сформулювати наступним чином і представити їх як слабкі сторони:
а) недолік фінансування;
б) відсутність стимулів для зниження витрат виробництва;
в) низька кваліфікація менеджменту;
г) високий рівень зносу основних засобів.
Перераховані вище слабкі сторони викликають ряд загроз, які можна сформулювати наступним чином.
Найбільш суттєвою загрозою є нестача фінансування, низька кваліфікація менеджменту.
Також до погроз можна віднести збільшення аварійності обладнання, з причини його фізичного зносу.
Таким чином, після угруповання, сказаного вище, можна сформується (сильні сторони, слабкі сторони, можливості і загрози), які зручно представити у вигляді матриці (табл.).
Матриця SWOT-аналізу
Сильні сторони: - допомога муніципалітету; - наявність обсягів замовлень на виконання опоряджувальних робіт на найближчі два роки, т.е до 2012р - наявність кваліфікованих робітничих кадрів
Слабкі сторони: - брак фінансування; - відсутність стимулів для зниження витрат виробництва; - високий рівень зносу осно вних засобів; - низька кваліфікація менеджменту
Загрози: - збільшення аварій...
