Реферат Аналіз діяльності туристичної фірми

Тема: Отчеты по практике

тура управління є не що інше, як оптимальний розподіл роботи, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між членами колективу організації.

Метою організаційної структури управління є забезпечення сталого розвитку соціально-економічної системи за допомогою формування, збереження і вдосконалення способів взаємозв'язку і взаємодії системи з зовнішнім середовищем і внутрішньої взаємодії елементів системи.

Структура організації визначає не тільки розподіл обов'язків в організації, а й стиль управління: адміністративно-організаційне управління - припускає встановлення структури організації і взаємозв'язків, розподіл функцій між всіма підрозділами, надання прав і встановлення відповідальності між працівниками апарату управління; управління тісно пов'язане з поточним плануванням.

Під організаційною структурою фірми розуміється її організація з окремих підрозділів з їх взаємозв'язками, які визначаються поставленими перед фірмою і її підрозділами цілями і розподілом між ними функцій. Організаційна структура передбачає розподіл функцій і повноважень на прийняття рішень між керівними працівниками фірми, відповідальними за діяльність структурних підрозділів, складових організацію фірми.

Проблема вдосконалення організаційної структури управління передбачає уточнення функцій підрозділів, визначення прав і обов'язків керівника та співробітника, усунення багатоступеневості, дублювання функцій і інформаційних потоків. Основним завданням тут є підвищення ефективності управління. p> Організаційні структури управління туристичними фірмами відрізняються великою різноманітністю і залежать від багатьох факторів. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри фірм (середня, дрібна, велика), профіль фірми (спеціалізація на одному конкретному напрямку або декількох напрямів), і пр.

Організаційна структура ТП В«Іліташ-турВ» - лінійно-функціональна і виглядає наступним чином (рис.3.1). p> Відповідно до лінійно-функціональної організаційної структурою туристичне підприємство В«Іліташ-турВ» має керівника, що здійснює загальне керівництво і розробляє стратегію підприємства, а також відділи посередницьких операцій, маркетингу і реклами, бухгалтерію.

Управління підприємством здійснюють директор у формі видання рішень (наказів, розпоряджень, постанов), які є обов'язковими для виконання їх директором підприємства.

Рис. 3.1 Організаційна структура

Зараз на туристичне підприємство В«Іліташ-турВ» працюють 14 співробітників. Кожен співробітник виконує повноваження, затверджені керівництвом підприємства і отримує щомісячно оклад у залежності від займаної посади. На підприємстві проводиться реактивна кадрова політика. У процесі управління персоналом використовується безліч різноманітних способів, підходів і прийомів, що дозволяють упорядкувати, целенаправіть і ефективно організувати і ефективно організувати виконання функцій, етапів, процедур і операцій, необхідних для прийняття рішень.

3.2 Господарська діяльність та фінансовий стан підприємства

Метою фінансового аналізу, є оцінка його фінансового стану з урахуванням змін, які склалися в результаті діяльності за кілька останніх років.

Аналіз фінансового стану може принести користь фірмі: виявити вже наявні потенційні внутрішні слабкості організації в порівнянні з її конкурентами.

Таблиця 3.2.1

Аналіз результатів господарської діяльності

Показники

Одиниця виміру

2008р.

2009

відхилення

Валовий дохід

тис. грн