ективності інвестиційного проекту є ключовим питанням для інвестора. Разом з тим, в даний час серед вчених-економістів і практиків немає єдності думок щодо методології такої оцінки. Головним критерієм оцінки проекту є комерційна ефективність. Цей метод заснований на мінімізації витрат, максимізації доходів і дає добрі результати при оцінці ефективності невеликих проектів з короткими термінами окупності витрат.
Можна запропонувати наступну приблизну схему послідовності розрахунків показників економічної ефективності:
Стадії інвестиційного проекту
Мотивація і задум проекту - визначення норми прибутку, коефіцієнтів абсолютної і порівняльної економічної ефективності, показників термінів окупності проектів
Техніко-економічні дослідження - визначення стадій життєвого циклу проекту. Прогнозування обсягів інвестицій за стадіями життєвого циклу.
Техніко-економічне обгрунтування проекту - Визначення структури джерел інвестицій та вартості кожної частини, визначення доходу і розподіл його серед учасників проекту.
Проект зі зведеним кошторисним розрахунком - розподіл інвестицій і доходів по роках реалізації інвестиційного проекту. Розрахунки річних обсягів незавершеного будівництва. p> Стадія робочої документації (готові обсяги робіт) - визначення ефекту по роках здійснення проекту, дисконтування грошового потоку.
Планування інвестиційної діяльності суб'єктів господарювання p> Планування інвестиційної діяльності будь-якого комерційного підприємства спрямовано на вирішення питання про те, чи варто вкладати гроші в даний проект і чи принесе він очікуваний дохід, який окупає всі витрати.
Для того, щоб визначити кінцеві результати починаємо робити, будь-якому підприємцю, інвестору, банкіру, керівнику підприємства необхідно мати грамотно складений бізнес-план. p> Бізнес-план являє собою документ, включає всі основні аспекти створюваного комерційного підприємства. У ньому повинні бути відображені питання вивчення місткості і перспективи майбутнього ринку збуту; оцінені всі витрати, які порівняємо з доходами від планованої продажу продукції з метою визначення потенційної прибутковості починаємо справи.
Бізнес-план - документ, що розробляється на перспективу 3-5 років з розбивкою по роках, причому перший рік розбивається по кварталах і місяцях.
Представлене в бізнес-плані рішення виробничих, комерційних і соціальних проблем виключає можливість помилкових дій в процесі реалізації задуманого справи. Складається бізнес-план повинен бути не тільки переконливим для інвестора, банкіра, підприємця, але і достатньо привабливим, щоб отримати фінансову підтримку.
Найважливішою ланкою в інвестиційному процесі є проектування, тобто створення комплексу технічної документації, яка містить техніко-економічне обгрунтування, схеми, технологічні, конструктивні розрахунки, необхідні при створенні нового підприємства, реконструкції або технічного переозброєння існую...
