ною активністю і містить два істотних аспекти. По-перше, передбачення, як прояв когнітивної функції психіки, коли при аналізі наявної ситуації на основі минулого досвіду суб'єкту вдається передбачати події, а по-друге, формування готовності до майбутньої події і його облік у діяльності, тобто прояв регулятивної функції психіки. Найбільшого ускладнення антиципація досягає в процесі мислення при вирішенні групових завдань (особливо в умовах протидії). У діяльності керівників організацій даний тип завдань є домінуючим. У зв'язку з їх вирішенням виникають проблеми синхронізації та координації взаємодії, передбачення планів опонентів, можливості тимчасового і просторового випередження дій інших людей, виборчого пошуку інформації. Антиципація на цьому рівні відповідає за прогнозування подій, висування гіпотез, встановлення закономірностей за допомогою знакових систем. Ефективне здійснення діяльності тут відбувається за рахунок узагальнення, абстрагування, звернення до логічним і математичним закономірностям. Через антиципацію виражається здатність передбачати наслідки своїх дій через тривалі проміжки часу. Прийняття рішення керівником щодо нагальної задачі, як правило, не відбувається одномоментно, а являє собою розгорнутий процес. При цьому антиципація безпосередньо сприяє скороченню пошуку варіантів рішення. Д.М. Завалишиної виділяються наступні складові цього процесу, пов'язані з випереджувальним плануванням діяльності: структурування (утворення більш великих одиниць дії на основі зв'язування елементів ситуації між собою), динамічне впізнавання (впізнавання частин кінцевої ситуації в вихідної), формування алгоритму рішення (вироблення правил і принципів рішення). Ситуація, у суб'єкта репрезентативна модель ситуації, що склалася дозволяє йому вийти за рамки безпосередньої ситуації і висувати гіпотези про те, з якими подіями доведеться зіткнутися в майбутньому. Це сприяє переходу від аналізу дійсності до цільового рішенням, орієнтованому на кінцевий результат. Формування, вибір і, навпаки, відкидання гіпотез визначаються оцінкою ходу вирішення проблеми. Таким чином, даний рівень антиципації на сьогоднішній день потребує уважного вивчення та інтенсивної опрацюванні в контексті управлінської діяльності організацій.
В
Висновок
Слід відзначити, що антиципація є безперервним і динамічним процесом, який протікає нерівномірно. На неї впливає безліч чинників. Дослідження процесів антиципації в контексті організації важливо здійснювати в напрямку розкриття її динаміки в умовах спілкування та спільної діяльності людей. Необхідно приділити увагу зміні точності антиципації залежно від різних умов, у тому числі усвідомлення наслідків прийнятих рішень, дефіциту часу на обдумування і специфіки здійснення управлінської діяльності. Розробка засобів розвитку антиципації дозволить підвищити ефективність професійної діяльності керівників середньої ланки, буде сприяти формуванню у них загальної здібності до шв...
