ргії і сил менеджменту департаменти досягають більшого успіху. Цей підхід доцільний тільки в тому випадку, якщо ефективність діяльності підрозділу дійсно залежить від роботи менеджерів. Можна так само розподіляти зарплату менеджерів на базі кількості працівників в тому чи іншому підрозділі, але це логічно, тільки якщо менеджер безпосередньо керує працівниками, або він керує тим, що прямо пропорційно до їх кількості. p align="justify"> Оренда, амортизація і витрати, пов'язані з обслуговуванням офісу. Тут зазвичай виходять з займаної тим чи іншим департаментом площі. Однак не завжди всі площі займані організацією рівноцінні. І не всі департаменти однаково зацікавлені в першокласних приміщеннях. Наприклад, в будівлі приміщення на першому поверсі і ближче до виходу можуть коштувати дорожче, ніж приміщення на верхніх поверхах або в підземному поверсі. У той же самий час, відділи, що працюють безпосередньо з клієнтами зацікавлені в занятті саме дорогих площ, що зовсім не обов'язково для підрозділів здійснюють документообіг і не контактують безпосередньо з клієнтами. Тому при розподілі слід звернути увагу на ці факти і перенести навантаження за оренду на департаменти, ефективність яких залежить від місця розташування. p align="justify"> Реклама. Зазвичай розподіляється пропорційно продажам. Проте в деяких випадках буває корисним заміряти фактичний час реклами того чи іншого продукту по телебаченню або розмір газетних смуг, присвячений різним продуктам. p align="justify"> Амортизація обладнання. Якщо обладнання використовується відразу декількома департаментами, то, що б правильно розподілити витрати на його амортизацію, слід знати який департамент скільки часу і як використовував це обладнання. Тобто базис це час використання, зважене за допомогою вагових коефіцієнтів відображають режим використання. Наприклад, фрези зношуються швидше при обробці твердих матеріалів, ніж м'яких, відповідно за один і той же час фреза зношується по - різному залежно від режиму її використання. Для цього і потрібно застосування вагових коефіцієнтів. За наявності статистики ці вагові коефіцієнти можна розрахувати для кожного виду обладнання в розрізі по режимам використання. За відсутності який або статистики можна присвоїти їм значення експертним шляхом. p align="justify"> Електрика і опалення. Основа для розподілу - це займана площа. p align="justify"> Витрати сервісних департаментів. Це витрати, які несуть ті департаменти, які безпосередньо не є центрами прибутку, у цих департаментів, як правило, є тільки витратна частина, дохідної немає. Для того, що б виробити і продати продукт, підприємство повинно мати сервісні департаменти, такі як кадри, постачання, реклама, АГВ. Своєю роботою ці департаменти обслуговують організацію в цілому. Відповідно їх витрати повинні розподілятися якимось чином на центри прибутку (виробництво або продажу). Завдяки цьому витрати сервісних департаментів стануть непрямими витратами департаментів виробництва або п...
