им негативним явищам. p align="justify"> Аналіз В«витрати - обсяг - прибуток дозволяє отримати відповідь на питання, що ми будемо мати, якщо зміниться один параметр виробничого процесу або кілька таких параметрів.
Визначення собівартості виробництва одиниці продукції - одна з основних облікових завдань. В основі рішення великого кола управлінських завдань лежить саме собівартість. Ефективність роботи організації багато в чому залежить від інформації про формування собівартості. p align="justify"> По об'єктах витрат зазвичай виділяють методи розподілу витрат при масовому і серійному виробництві (по деталях, виробам, процесам, переділів) і при індивідуальному і дрібносерійному виробництві (по замовленнях). У Росії використовують попроцессний, попередільний і позамовний методи калькулювання собівартості. У даному розділі розглянуті позамовний і попроцесний методи. Різновидом останнього є попередільний метод. Ці методи висвітлені з точки зору західного бухгалтерського обліку, описані їх особливості. Всі угруповання витрат призначені для прийняття управлінських рішень. У системі управлінського обліку витрати повинні розподілятися по двох головних групах об'єктів: підрозділам і продукції. При розрахунку собівартості готової продукції вдаються до калькулювання витрат з включенням всіх витрат або тільки їх частини - змінних витрат. Другий метод називається В«директ-костингВ». Методи калькулювання собівартості впливають на форму фінансової звітності.
1.3 Планування
Дані про витрати відіграють ключову роль у багатьох управлінських рішеннях.
В
Рис.
Планування разом з контролем є однією з найважливіших функцій управління і являє собою процес визначення дій, які повинні бути виконані в майбутньому.
Організації складають плани двох основних типів: 1) програмні, що охоплюють кілька років і включають основні програми, 2) бюджетні, які розробляються, як правило, на один наступний рік. Затверджені програми є основою для підготовки річного бюджету. Програми В«заглядаютьВ» на кілька років вперед, а бюджет, як правило, розраховується на один, наступний рік. br/>
1.4 Нормативний облік і аналіз відхилень. Система В« стандарт- кост В»
Система В«стандарт-костВ» - інструмент управління для планування витрат і контролю за ними. Вона може використовуватися і при позамовному, і при попроцессном методах калькулювання собівартості. Коли організація застосовує В«стандарт-костВ», всі витрати, що впливають на рахунки запа...
