ри виплати дивідендів, фінансової конверсії для кожного класу акції? p align="justify">. Хто входить до складу ради директорів і правління корпорації? Перерахуйте членів ради директорів і правління із зазначенням імені, адреси, можливо, короткої біографічної довідки. Також необхідно вказати посаду, кваліфікацію, досвід, освіту кожної з них. Краще зробити це у вигляді короткого резюме. p align="justify">. У чому виражається участь власників і ради директорів в повсякденному управлінні фірмою? p align="justify">. Як розподіляються повноваження серед керуючих фірми? p align="justify">. Які основні риси контрактів, що укладаються з менеджерами фірми? Як здійснюється винагороду менеджерів? p align="justify">. Чи застосовує фірма різні форми участі працівників в акціонерному капіталі фірми? Якщо так, то конкретно які? p align="justify">. Які організаційна структура фірми, спосіб взаємодії підрозділу один з одним? Структуру організації краще зобразити у вигляді схеми, яка наочно пояснить внутрішній устрій організації, взаємодія різних його частин, напрям організаційних потоків. p align="justify"> Якщо фірма існує вже кілька років, необхідно описати історію формування власності, зміни, які відбулися в ній. Розповісти також про батьківської компанії або дочірніх товариствах, якщо такі існують. З цієї точки зору схема організації може бути доповнена відомостями про частку акції, яка володіє кожна з компаній, і її права при голосуванні. p align="justify">
7. Виробничий план. Головне правило при написанні цього розділу: виклад має бути гранично простим, не потрібно зловживати застосуванням технічного жаргону, так як читати цей розділ, швидше за все, будуть люди без спеціальної інженерної освіти.
Разом з тим не можна думати, що фінансистів не цікавлять виробничі проблеми та їх обгрунтування - всі головні компоненти виробничої системи повинні бути описані в бізнес - плані.
Крім технічного опису план виробництва повинен включати економічні розрахунки витрат виробництва. Крім цього повинні бути дані відповіді на наступні питання:
. Які основні методи виробництва і технології? p align="justify">. Яка загальна структура виробничого процесу, операції з випуску товару? Чи можливе досягнення переваги в операціях? Структуру виробничого процесу краще показати за допомогою схеми виробничих потоків. p align="justify">. Яка сировина і матеріали необхідні? Хто основні постачальники фірми? Вказати їх імена та адреси. p align="justify">. Чи виявлені критичні фактори (вузькі місця)? Ними можуть бути постачальники, час, що витрачається на ті чи інші операції, і т.д.
. Які потужності необхідні для організації виробництва? Чи існують на підприємстві вже задіяні потужності? Які плани їх розширення, витрати (витрати), пов'язані з розширенням потужностей, і період розширення? p align="justify">. ...
