их за реалізацію. Рішення може бути підготовлено заздалегідь у вигляді проекту, а після обговорення на засіданні проект рішення коректується і приймається в цілому. p align="justify"> Прийняте рішення має бути закріплено або в розпорядницьких документі (наказ, розпорядження), або в нормативному документі (документ багаторазового використання) [5].
2. Колегіальні органи
При використанні різних типів організаційних структур важливого значення набувають колегіальні форми роботи. Це комітети, цільові робочі групи, комісії, ради, колегії. Зрозуміло, ці форми не представляють собою будь-якого відокремленого типу структури. Вони можуть бути постійними або тимчасовими, мати неоднаковий статус, рівень наданих повноважень і виконувати різні завдання в організації. Колегіальні органи нерідко наділяються повноваженнями приймати певні рішення, здійснювати керівництво (або передавати повноваження щодо здійснення керівництва). Відома практика утворення таких органів для виконання дорадчих функцій, тобто уявлення керівнику будь-якого рівня обгрунтованого думки з того чи іншого питання. Розглянемо докладніше питання організації їх діяльності та рівня повноважень. p align="justify"> 1. Колегіальний орган інформаційного характеру. На нарадах цього органу здійснюються контакти між керівниками підрозділів. Їх загальний керівник інформує учасників наради про сформовану ситуацію, про прийнятих і намічуваних рішеннях. В результаті можуть бути уточнені методи реалізації рішень. Органи інформаційного характеру бувають необхідні, перш за все, на вищих рівнях управління. Використання їх на нижчих рівнях служить для поліпшення взаєморозуміння, зокрема між фахівцями (або працівниками функціональних підрозділів) і лінійними керівниками. Діяльність такого органу покликана привести до посилення зв'язків і поліпшенню особистих взаємин.
2. Колегіальний дорадчий орган. Такий орган (комітет, експертна рада тощо) може мати завдання вивчити яку-небудь проблему і подати висновок про неї. Він не замінює, а доповнює діяльність наявних в організації фахівців-експертів. Слід при цьому розрізняти органи, що займаються дослідженнями, і органи, які користуються проведеними дослідженнями для складання свого ув'язнення. Дорадчий орган може здійснювати діяльність за допомогою фахівців або експертів, коли виявляється можливим об'єднати їх знання з певної складної проблеми. Зустрічаються випадки, коли керівник організації збирає деяке число фахівців, що працюють у дорадчих і штабних службах, для колегіальної роботи. При цьому аналізований питання відрізняється складністю і вимагає знань різних фахівців, а орган може виконувати деяку координуючу роль.
. Колегіальний орган, уповноважений приймати рішення. Такого роду орган може бути використаний при відсутності ліні...
