justify">. Бюджетування як інструмент планування:
Складання бюджетів є невід'ємним елементом загального процесу планування, а не тільки його фінансової частини. Механізм бюджетного планування доходів і витрат доцільно впроваджувати для забезпечення економії грошових коштів, більшої оперативності в управлінні цими коштами, зниження непродуктивних витрат і втрат, а також для підвищення достовірності планових показників (з метою податкового планування). p align="justify"> Таким чином, у фінансовій системі підприємства фінансові плани виступають в якості путівника, який дозволяє орієнтуватися в його фінансових можливостях і вибрати найбільш ефективні з погляду кінцевих результатів дії.
Бюджетне планування - це самий деталізований рівень планування, який являє собою процес підготовки окремих бюджетів по структурних підрозділах, розроблених на основі затверджених вищим керівництвом програм. p align="justify"> Планування діяльності підприємства стало неможливим без формування бюджету як основного інструменту гнучкого управління підприємством, що забезпечує точною, повною і своєчасною інформацією вище керівництво. p align="justify"> Планування і бюджетування є невід'ємною частиною ефективного управління підприємствами. У сучасних російських умовах ведення бізнесу все більша увага приділяється бюджетування як однієї із складових частин планування. p align="justify"> Як показує практика, підприємства, що впровадили систему бюджетування, забезпечують за різними оцінками приріст виручки від 10 до 15%, підвищуючи одночасно стабільність функціонування підприємства в цілому [9, с 68]. p align="justify">. Бюджетування - це управління за допомогою бюджетів:
Головними інструментами технології бюджетного управління є три основних бюджету:
Бюджет руху грошових коштів, призначений для управління ліквідністю;
Бюджет доходів і витрат, що допомагає керувати операційною ефективністю;
Прогнозний баланс, необхідний для управління вартістю активів компанії. p align="justify"> Планування і контроль результату діяльності підприємства стали неможливими без формування бюджету як основного інструменту гнучкого управління підприємством, що забезпечує точною, повною і своєчасною інформацією вище керівництво. У бюджеті підприємства знаходять своє відображення результати планування і контролю у вигляді планових, очікуваних і фактичних даних і відхилення фактичних показників від планових. З його допомогою розробляється стратегія ефективного розвитку підприємства в умовах конкуренції і нестабільності, аналізується і контролюється робота підприємства. Тому бюджет служить важливим інструментом керівництва при розробці заходів щодо досягнення цілей підприємства. p align="justify">. Бюджетування здійснюється на регулярній основі:
Нерідко розроблений план кладеться "на полицю" до кінця року, кол...
