мічна характеристика підприємства
Підприємство ВАТ В«БалаковорезінотехнікаВ» засновано в 1971 році як виробниче об'єднання, що включає два заводи з виробництва ГТВ для конвеєрів ВАЗа і КАМАЗа і декілька допоміжних виробничих підрозділів. p align="justify"> Метою діяльності акціонерного товариства, зазначеної в Статуті, є отримання прибутку в результаті здійснення основних видів діяльності, якими вважається: виробництво формових і неформових гумотехнічних виробів, ременів вентиляторних і плоскозубчатих, рукавів гумотканинних, клеїв гумових, мембран гумотканинних , гуми сирої товарної; виробництво виробів для забезпечення потреб народного господарства, а також інші напрямки комерційної та виробничої діяльності. p align="justify"> Статутний капітал товариства складає більше 1 млн. рублів. Додатковий капітал становить 912,03 млн. рублів. Вартість чистих активів товариства оцінюється за даними бухгалтерського обліку в порядку, що встановлюється міністерством фінансів РФ, та Федеративною Комісією з цінних паперів та фондового ринку при уряді РФ. p align="justify"> Середньомісячний обсяг виробництва складає більше 400,0 млн. рублів. Частка виробництва ВАТ Балаковорезінотехніка в галузі за даними Держкомстату становить близько 30 відсотків від загального обсягу галузі. У 1995 році на підприємстві впроваджена і ефективно використовується система якості, що пройшла сертифікацію МС ІСО 9001. Представники інспектує фірми TUV-Інтерсертифіка підтвердили, що ВАТ В«БалаковорезінотехнікаВ» впровадило та застосовує систему менеджменту якості в наступних областях, проектування і виробництво гумових сумішей, виробництво гумових технічних виробів, вібро-, шумо-, звукоізоляційних і покрівельних виробів, виробів з поліетилену, клеїв і герметиків, відповідно до вимог ЄП ІСО 9001:2000. Даний стандарт встановлює вимоги до системи якості протягом всього виробничого циклу - від проектування до утилізації продукції.
Чисельність працюючих на підприємстві - більше 10 тисяч осіб. Будучи відкритим акціонерним товариством, підприємство має такі органи стратегічного управління: Загальні збори акціонерів; Рада директорів; Генеральний директор; Правління. Для оперативного управління прийнята організаційна структура, лінійно-функціонального типу (додаток 1), при якій управлінські впливи поділяються на лінійні - обов'язкові для виконання і функціональні - рекомендаційні для виконання. p align="justify"> У даній структурі загальний керівник і керівники підрозділів (технічного, економічного та ін) поділяють загальний вплив на виконавців по функціях. Загальний керівник здійснює лінійний вплив на всіх учасників структури, а функціональні керівники надають технологічне сприяння виконавцям у виконуваних роботах. p align="justify"> Перевагами лінійно-функціональної системи управління є:
залучення до керівництва більш компетентн...
