алою. br/>
. Оцінка інноваційної активності
№ Параметри інноваційної актівностіОценка параметров1Качество інноваційної цілі та стратегії (відповідність зовнішньому середовищі, місії, стратегії, потенціалу і цілям) 4,12 Рівень мобілізації інноваційного потенціалу (здатність залучати необхідний потенціал, його очевидну і приховану (латентну) частини ) 3,93 Рівень залучених капіталовкладень - інвестицій (здатність залучення інвестицій, необхідних за обсягом і прийнятних за джерелами) 3,34 Методи, культура, орієнтири, використовувані при проведенні інноваційних змін, спрямованих на отримання реальних конкурентних преімуществ3, 55Соответствіе реакції фірми характером конкурентної ситуації (станом об'єкта інновації та середовища). Відомі три типи поведінки: реактивне, коли ситуація вже сприймається навіть недостатньо компетентними керівниками і тільки потім організація приступає до проведення змін; активне, коли ситуація розпізнається професійно компетентними керівниками, після чого розробляється і реалізується стратегія; планово-прогнозне, при якому реалізується метод управління з слабким сігналам3, 86Скорость розробки та реалізації інноваційної стратегії (інтенсивність дій зі створення та просування інноваційних змін, якi характеризуються показниками інноваційності, поновлення продукції, технології обладнання, знань і організаційних структур) 4,07 Обгрунтованість реалізованого рівня інноваційної активності (відповідність стану зовнішнього середовища і самої організації) 3,9 Підсумкова оцінка інноваційної активності (Аі) 3,785
Інноваційну силу (Сі) визначають шляхом перемноження значень інноваційної позиції та інноваційної активності (Аі):
Сі = Пі Г— Аі .
Розрахуємо Сі-інноваційну силу для ТОВ В«Авто-РеалВ»
Сі = 3,729 * 3,785 = 14,114
Висновок
Провівши оцінку інноваційної активності підприємства можна зробити висновок, що дана організація ТОВ В«Авто-РеалВ» знаходитися в приблизно середньому стані. p align="justify"> Для підвищення ефективності роботи підприємства, збільшення виробничих потужностей, а так само вище раціоналізації використання виробничих площ і обладнання, і використання ПММ і енергетичних ресурсів, рекомендовано наступне інноваційна пропозиція:
спрямувати сили фахівців організації на розробки проекту за рішенням проблема, як низька зацікавленість пересічних працівників у розвитку підприємства. Т.к. робочі якраз і є трудовим потенціалом підприємства необхідно його постійно підтримувати і по можливості піднімати. p align="justify"> Загалом на такий момент організація приносить приб...
