ся;
Система повинна надавати своєчасну інформацію. Необхідно з'ясувати: чи дає вона ту необхідну інформацію, яка може бути використана командами керуючих в ході процесу стратегічного управління? p align="justify"> Інформація повинна забезпечувати дію і спонукати до нього, а також направлятися за потрібне особам в організації.
Інформація повинна сприяти розвитку здорового глузду і взаєморозуміння колективу як єдиної команди, до того ж яка надається інформація не повинна тяжіти над рішеннями.
Фінансові звіти повинні бути простими, лаконічними, тобто не надто громіздкими, але і не обмеженими. Індикатором якісної системи є її корисність, а не складність. p align="justify"> Необхідно визнати, що не існує однієї ефективної системи фінансової інформації. Єдині у своєму роді характеристики організації, що включають розміри, стиль управління, цілі, проблеми та сильні сторони, визначають кінцеву структуру [2, c. 149]. br/>
5. Суть, основні цілі і завдання контролю виконання стратегії
Слово В«контрольВ» як і слово В«владаВ» народжує у більшості людей перш за все негативні емоції. Для багатьох людей контроль ? це перш за все обмеження, примушення, відсутність самостійності і т.п. - Загалом, все те, що прямо протилежне уявленням про свободу вибору.
Однак зводити контроль до такого вузького розуміння, просто до якихось обмежень, що виключає можливість дій, що завдають шкоди організації і які змушують кожного вести себе строго дисципліновано, - майже одне і те ж, що і випустити з уваги основне завдання управління.
Контроль, з точки зору сучасної науки про управління - це процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей [1, c. 279]. Процес контролю складається з установки стандартів, критеріїв, вимірювання фактично досягнутих результатів і проведення коректувань в тому випадку, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів. p align="justify"> Контроль є ? невід'ємний елемент сутності будь-якої організації. Це і дало підставу Пітеру Друкеру заявити: В«Контроль і визначення напрямку - це синонімиВ».
Функція контролю - це така характеристика управління, яка дозволяє виявити проблеми і відповідно скоригувати діяльність організації до того, як ці проблеми переростуть в кризу. Ось що написано в мудрій китайській книзі В«І. Цзінь В»(В« Книзі змін В») ще три тисячі років тому, задовго до того, як виникли перші ідеї науки управління:
В«Коли розумна людина бачить чому він домігся успіху, він робить так знову.
Коли ж він бачить свої помилки, він не повторює їх В».
Одна з найважливіших причин необхідності здійснення контролю...
