чно поруч з основними покупцями?
В оцінці стратегії існують певні труднощі. Вони можуть бути представлені наступними причинами:
Необхідна для оцінки стратегії інформація може бути недоступною нерелевантні, або ж несвоєчасна. Слід взяти до уваги, що оцінка стратегії ні в якому разі не може бути якіснішими інформації, на якій вона заснована. p align="justify"> Існування значного розходження в думках про те, за якими критеріями слід оцінювати стратегії. Це може стати політизованим процесом. p align="justify"> Визначення кількості необхідного обсягу інформації для створення реалістичних прогнозів прибутковості.
Небажання керівництва проводити систематичну діяльність з оцінки через непродуктивності та неефективності тактичного планування.
Прийнятий принцип оцінки може бути занадто складним.
3. Оцінка стратегічної логіки варіантів
Існує кілька схем оцінки стратегії, які покликані виявити стратегічну логіку варіанту для організації. По суті, всі вони пов'язані з відповідністю конкретних варіантів стратегії положенню організації на ринку, її відносним стратегічним можливостям [2, c. 144]. Мається цілий спектр можливих підходів, найбільш відомими з яких є наступні:
аналіз портфеля замовлень (зосереджується на природі ринків організації (особливо на оцінці темпів їх зростання), також на конкурентній стратегії організації);
матриця МакКинси (кожен вид господарської діяльності оцінюється за двома напрямками: привабливість галузі виробництва і конкурентне становище підприємства);
аналіз життєвого циклу (метод, широко використовуваний для аналізу портфеля продукції (тобто життєвого циклу для аналізу еволюції продукту або ринку);
бенчмаркінг (методика зіставлення ефективності господарської діяльності досліджуваної компанії і компанії, що є лідером в даній галузі).
4. Аналіз віддачі від стратегії
оцінка контроль стратегія
При проектуванні стратегії необхідно розробити критерії оцінки, як ходу процесу її реалізації, так і аналізу фінального стану організації, коли стратегічний план завершений і прийшов час оцінювати переваги, досягнуті організацією в результаті здійснення стратегії [2, c. 149]. p align="justify"> Таким чином, існують фінансові показники стратегічного аналізу, аналіз прибутковості та аналіз витрат і результатів.
Перш ніж здійснювати аналіз, слід переконатися в оптимальності системи фінансової інформації, тому як в інтересах оцінки стратегії, інформація повинна мати такими характеристиками:
Надана інформація повинна бути значимою, а тому бути пов'язана з ключовими цілями і завданнями стратегії і представляти достовірну картину того, що відбуваєть...
