реального стану справ з модельною стадією життєвого циклу. У даному відношенні було б корисно скористатися досвідом психологів, які розробили інструменти співвіднесення фізичного і психологічного віку у дитини. Згадаймо хоча б тестові методи вимірювання коефіцієнта інтелектуальності (IQ). p align="justify"> На темпи В«дорослішанняВ» організації сильний вплив робить гострота конкуренції на ринку. Швидкість, з якою організація проходить стадії розвитку, тісно пов'язана з ринковою навколишнім середовищем. У той час як еволюційні періоди мають тенденцію бути відносно короткими в швидкозростаючих галузях промисловості, набагато довші еволюційні періоди тривають в зрілих або повільно зростаючих галузях, - зазначає Л.Грейнер.
Незважаючи на те, що різні автори сперечаються про тривалість і природі стадій розвитку, всі вони згодні в тому, що кожна стадія містить її власну унікальну структуру, системи та стиль лідерства. Переходи від однієї стадії до іншої не відбуваються природно і гладко, незалежно від сили і побажань вищого керівництва. p align="justify"> Ще два важливих аспекти, які упускаються в більшості моделей. Як правило, стадії раннього розвитку і розпаду, або смерті ігноруються. Мало відомо про розвиток організації на стадії зародження, тобто до того, як організація починає своє формальне існування (цьому питанню приділяє увагу Л. Грейнер, І. Адізес, Дж. Кімберлі). А між тим в мемуарах успішних менеджерів дуже багато свідчень про те, як замислювалися нинішні компанії - лідери бізнесу. З іншого боку, крім І.Адізеса більше ніхто не приділив належної уваги стадії розпаду і смерті. Даний етап за деякими природних причин ігнорується дослідниками. Мало кому хочеться працювати з В«вмираючимиВ» організаціями, а архівні дослідження позбавлені суб'єктивної фактологічного, так що цікавить дослідників і консультантів з управління. p align="justify"> Ще одна особливість розвитку, відзначена Куіном і Камероном, полягає в тому, що зміни на ранніх стадіях відбуваються більш стрімко, ніж на пізніх стадіях розвитку. Вона також потребує додаткових емпіричних дослідженнях. p align="justify"> Отже, кожна організація долає кілька стадій розвитку. Завдання менеджерів полягає в тому, щоб знати ці стадії. В іншому випадку, без опори на правильний діагноз, якщо прийде час вводити зміни, може бути прийнято неправильне рішення. p align="justify"> Аналіз різних бачень життєвого циклу організації при всій суперечливості та ненауковість представлених класифікацій, тим не менше, дозволяє виділити деякі загальні характеристики її розвитку.
Однак з огляду на те, що лише І.Адізес докладно розглядає повний цикл життя організації з народження до смерті, виділяючи окремі подстадии розвитку, запропонована ним модель найбільш оптимальна для розгляду в даній роботі. Саме ця модель буде ро...
